文档介绍：<TMP设备管理培训>
TPM培训内容
1、TPM管理的影响力
2、TPM管理介绍
3、 TPM管理特点
4、 TPM管理目标
5、推行TPM的要素
6、TPM的开展步骤
7、TPM中的小组自主活动
8、TPM中的设备点检制
9、开展TPM活动的意义
一、TPM管理的影响力
TPM虽然产生于日本,但实际上它是设备管理工程发展到一定阶段的必然产物。日本在提出TPM思想时,除了以美国的生产维修体制为基础以外,还自觉或不自觉地吸收了美国后勤工程学、中国鞍钢宪法里群众参与管理的思想。日本实施TPM,以其优良的产品品质和市场竞争力取信于全世界,使世界各国看到,实行TPM的确是有效的。实施TPM使日本的企业既取得可观的经济效益,又难以计量的无形资产。
日本在本国推行TPM的同时,还注意了对外交流和宣传。虽然PM产生于美国,1987年,当中岛清一率代表团访问美国辛辛那提参加第四届国际维修会议,在匹兹堡的TPM专题会议上宣讲TPM时,有80多个美国公司的150多名代表参加会议,美国企业对TPM表现出极大的热情。         1987年12月,在巴西的圣保罗和阿雷格里港举办了“TPM管理干部培训班”,TPM随后在巴西和墨西哥等发展中国家推行,并取得一定成效。         在意大利,大约15%~20%的企业在推行TPM,也有的企业遇到工会的抵制,使推行工作深入不下去。
一、TPM管理的影响力
在英国和斯堪的那维亚地区,还成立了“TPM中心”,“TPM俱乐部”。         到目前为止,在挪威、意大利、马来西亚、巴西、葡萄牙、西班牙、韩国、美国、中国、印度和新加坡等国都举行过TPM研讨班。         TPM的国际会议也频繁召开,如1991年在日本东京召开"TPM91世界大会”。1992年4月在比利时的布鲁塞尔举行“欧洲公司最高领导人TPM会议”。1992年6月在英国伯明翰召开一次TPM会议。1992年9月在美国芝加哥召开另一次TPM会议。         1995年TPM世界大会在日本东京召开,参加会议的代表约800多人,其中有300多人来自北美、拉丁美洲、欧洲和亚洲各国,这次会议受到国际维修界的瞩目。         总之,据不完全统计,目前世界上引入TPM的国家和地区有美国、南美地区、墨西哥、韩国、泰国、马来西亚、中国、法国、挪威、瑞典、芬兰、英国、意大利、葡萄牙、西班牙等。TPM在全世界产生了较大的影响。
一、TPM管理的影响力
台湾山叶机车从1990年开始引入TPM管理模式,2年后劳动生产率上升54%,机械故障件减少87%,产品不合格率下降78%。
雅马哈发动机公司美国分公司实施TPM以来,设备生产性提高了20%,产品不良率减少了80%。
三星公司旗下的一家生产彩电和电脑用显像管的公司棗深圳三星视界,自1996 年投产以来,就引入了TPM管理,产销量每年都以30%惊人的速度在增长。电脑用显像管直通率达到96%,%。前几年彩电价格战中,上游企业几乎全线亏损,而深圳三星视界却连续3年获得10%以上的纯利润。
二、TPM管理介绍
TPM是英文Total Productive Maintenance的缩略语,中文译名叫全面生产维修,又译为全员生产保全。是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。以往TPM的目标是强调“由改善人与设备的体制,进而改善企业的体制。现在TPM目标和以往不同,以往TPM的目标是强调“由改善人与设备的体制,进而改变企业的体制”,而现在建立的企业体制就是“追求生产系统效率化的极限”,产生最大的产出,彻底追求零损失。
三、TPM管理特点
TPM特点
全效率
全系统
全员参加
事后维修
-BM
预防维修
-PM
改善维修
-CM
维修预防
-MP
生产维修
-PM
全效率:指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。
全系统:指生产保养系统的各个方法都要包括在内。即是PM、MP、CM、BM等都要包含。
全员参加:指设备的计划、使用、维修等所有与生产相关的部门都要参加。事实上,TPM是由相关活动来改变人的想法和行动,以使设备达到理想状态,进而改变企业体制,若只靠企业部分人员努力,势必无法达到。
三、TPM管理特点
,Break-down Maintenance
PvM预防保养,Preventive maintenance
,Productive Maintenance
,Corrective Maintenance
,Maintenance Preventive
TPM保养
指当设备发生故障后停止或性能显著恶化才修理的保养方式,就好