文档介绍：第七章组织
一、名词解释
1、组织结构:
2、管理幅度和组织层次
3、权力和职权
4、直线职权、参谋职权和职能职权
5、集权和分权
6、授权
7、非正式组织
二、选择题
1、在企业中,财务主管与财会人员之间的职权关系是( )
A、直线职权关系 B、参谋职权关系
C、既是直线职权关系又是参谋职权关系 D、都不是
2、管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是( )
A、缩短上下级距离,密切上下级关系
B、信息纵向流通快,管理费用低
C、管理严密、分工明确、上下级易于协调
D、被管理者有较大的自主性,积极性和满足感。
3、在组织规模一定的条件下,管理幅度越多,组织层次其就会( )
A、越大 B、越小 C、不变 D、不一定
D、主管所能直接控制的下属越多,管理层次一般就越多
4、组织设计中最为重要的基础工作是( )
A、部门划分 B、职务设计与分析
C、人员的激励 D、组织目标的分解
5、关于管理幅度和管理层次,下述说法中明显不正确的是( )
A、管理层次一般与组织规模成正比
B、在组织规模一定事实上的条件下、管理层次与管理幅度成反比
C、组织成员越多,管理层次一般也就越多
D、主管所能直接控制的下属越多,管理层次一般就越多
6、易导致多头领导,不能实行统一指挥的组织形式是( )
A、直线制 B、矩阵制 C、直线职能制 D、事业部制
7、下列哪项因素不利于企业实现组织的分权( )
A、组织规模很大 B、活动具有一定的分散性
C、高层对低层的决策控制程度低 D、企业内部政策具有统一性
8、在下述哪种情况不,管理幅度可以适当的加大( )
A、所处管理层次较高的主管人员 B、工作环境不稳定
C、计划完善 D、不同下属工作岗位的分布比较分散
9、除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外, 反映分权程度的标志还有(   )
A、高层次管理者的管理幅度           B、组织中的管理层次
C、低层次决策实施所涉及的费用数额   D、低层滴决策的上级认可
10、有效的管理幅度受到诸多因素的影响,除了( )
A、工作能力 B、工作环境
C、工作情绪 D、工作内容和性质
11、康全公司是一家设计环保设备的公司,经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来,为了保持行动的统一性,一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时,公司更有可能改变其过强的集权倾向? ( )
A、宏观经济增长速度加快     B、公司经营业务范围拓宽
C、市场对企业产品的需求下降  D、国家发布了新的技术标准
12、对于规模较小、任务单一且人员较少的组织,一般适宜于采用:( )
A、职能制的组织结构形式
B、直线制的组织结构形式
C、事业部制的组织结构形式
D、矩阵式的组织结构形式
13、新星电器厂有五个事业部,分别生产和销售洗衣机、冰箱、冷柜、空调、微波炉,各事业部积极性很高,却出现了一些新的问题:第一,五个事业部各作各的广告,各搞各的公关,浪费了资源,造成内耗;第二,信息不能共享;第三,售后服务不能统一调配力量;第四,各自封闭操作,总经理很难获得五个事业部的信息,有被架空的危险。对此,有关部门提出了四个解决方案,请你选择一个最好的方案( )
A、成立销售公司,统一组织销售,各事业部把产品卖给销售公司,不再负责销售。
B、按原方案进行,每月召开一次事业部经理的协调会,解决矛盾。
C、在市场部下组建全国八个地区的销售中心,负责本地区各事业部产品销售、公关、广告、服务活动的协调和监督,而销售的权利和责任仍在事业部。
D、按原方案进行,由市场部派出巡视员,到各地解决矛盾,进行协调。
14、如果你是一位公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体时,你的态度是( )
A、立即宣布这些小团体为非法,予以取缔
B、深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体
C、只要小团体的存在不影响公司的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之
D、正视小团体的客观存在性,允许、乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导
15、矩阵式组织的主要缺点是( )
A、分权不充分 B、多头领导
C、对项目经理要求高 D、组织稳定性差
16、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?( )
A、职能 B、产品 C、地区 D、矩阵结构
17、某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令,以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因( )
A、该公司在组织设计上采取了职能结构
B、该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题
C、该公司的组织层次设计过多
D、该公司组织