第七章 组织的一 般原理.ppt

文档介绍：第七章组织的一般原理
第一节组织设计
第二节组织结构的建立
第三节职权的设置
第四节正式组织与非正式组织
第一节       组织设计
组织的概念和作用
组织就是通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系,使人们为实现组织的目标而有效地协调工作的过程。
组织的作用
1 组织工作较好可以消除“一盘散沙”“三个和尚没水吃”的弊端.
2 组织工作较好可以产生“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”的效果.
3 组织工作好可以形成整体力量的汇聚和放大效应.“整体大于部分简单之和”.
组织设计的的概念和内容
组织设计的概念
组织设计就是对组织的结构和活动进行创构﹑变革和再设计。
组织设计的内容
1、根据任务和目标的要求设计组织机构;2、划分各机构间的隶属关系、职责权限和分工协作范围;3、建立机构间的工作流程和沟通渠道;4、制定一定的政策方针和措施使机构有序运转
建立组织结构的过程
1、确立企业目标
2、把企业目标细分为个具体目标
3、对未完成上述目标所必需的活动进行分类
4、根据企业的人力物力,用使资源发挥最大效力的方法,对各类的活动进行分组
5、授予各组的领导完成活动所必须的权力
6、运用权力关系和信息沟通渠道,把纵横的各个组的活动联在一起,形成组织结构
建立组织结构的原则
目的明确原则
精简高效原则
整体统一原则
灵活平衡原则
责权对等原则
第二节组织结构的建立
管理幅度与管理层次
部门划分的基本方法
企业组织结构的类型
一、管理幅度与管理层次
管理幅度?
管理层次?
管理幅度就是主管领导能够直接有效指导和监督的下层数量。
最高主管可以将任务分解委托直至具体操作人员,这其中委托的次数就叫管理层次。
管理层次与管理幅度的关系
在组织规模一定的条件下,管理层次与管理幅度成反比关系。
这样就形成了两种基本的组织结构形态:
扁平结构(扁平式的组织结构形态)
高耸结构(锥形式的组织结构形态)
扁平式组织结构
优点:管理的层级比较少,信息的沟通和传递速度比较快,信息失真度比较低;同时,上级主管对下属的控制也不会太呆板,这有利于发挥下属人员的积极性和创造性。
缺点:过大的管理幅度增加了主管对下属的监督和协调控制的难度,同时,下属也缺少了更多的提升机会。