文档介绍：招投标部经理考核评分表(月度)
考核期间: 年月
姓名
岗位
业绩
考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
投标管理
30%
完成部门投标中标任务额
完成率100% 30分
完成率90%以上 20分
完成率80%以上10分
完成率80%以下0分
2
预算管理
20%
工程预算合理,保证公司合理利润率,内容无差错
达到目标要求20分
预算项目利润低于公司正常利润率,无差错10分
两项均未达到0分
3
决算管理
20%
工程决算及时,保证公司合理利润率,内容无差错
达到目标要求20分
决算项目利润低于公司正常利润率,无差错10分
两项均未达到0分
4
管理成本预算匹配度
15%
每月28-30号编制本部门次月财务预算表;将本部门管理成本控制在合理预算范围内
实际管理成本与预算要求相差+3%以内15分
实际管理成本与预算要求相差5%以内8分
实际管理成本与预算要求相差超过5% 0分
5
人才培养
15%
制定月度、季度部门培训计划;每月进行部门专业培训不低于5小时,且有良好效果
达到目标要求15分
有培训,培训低于8小时 5分
无培训 0分
加权合计
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
20%
1级:等候指示
2级:询问有何工作可给分配
3级:提出建议,然后再作有关行动
4级:行动,但例外情况下征求意见
5级:单独行动,定时汇报结果
1级3分
2级5分
3级10分
4级15分
5级20分
2
承担责任
20%
1级:承认结果,而不是强调愿望
2级:承担责任,不推卸,不指责
3级:着手解决问题,减少业务流程
4级:举一反三,改进业务流程
5级:做事有预见,有防误设计
1级3分
2级5分
3级10分
4级15分
5级20分
3
领导力
20%
1级:任命员工合理
2级:能正确评价员工付出与回报协调性
3级:对员工业绩与态度进行客观评价
4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者
5级:影响力大,员工自愿