文档介绍：行政部经理考核评分表(月度)
考核期间: 年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
50%
公司重要活动会议筹备
10%
事先有方案,按计划执行,全程顺利,参会者满意度高
按所有要求执行10分
无方案、计划,整体活动进行顺利者5分
出现重大事故或与会者评价低于70分者0分
2
外部人员接待
10%
有标准接待流程,全程无差错、无投诉
按所有要求执行10分
无标准流程,接待按要求完成5分
未按标准完成接待或出现客户投诉0分
3
公司重要公文起草
5%
在规定时间内完成,上级通过
在规定时间内完成,上级修改次数少于3次者5分
延时完成0分
4
办公费用控制
15%
费用控制在预算内,较同期节约
费用较同期节约1%者15分
费用控制在预算内,与同期持平10分
费用超预算0分
5
交办事项执行
10%
对于交办事项跟踪执行,完成率80%以上
完成率80%以上10分
完成率75%以上5分
完成率低于75%者0分
6
管理项目
40%
员工资质职称管理
5%
员工资质证件齐全,在规定时间内完成申报
按要求完成5分
出现证件丢失或未按期限申报0分
7
车辆管理
5%
保障使用,安全,费用在预算范围内
按要求完成5分
费用超预算0分
出现车辆使用投诉每次扣1分
8
行政公文管理
10%
有公文管理办法,对外公文格式规范,存档齐全
按要求完成10分
对外公文无差错,内部存档齐全,无公文管理办法流程5分
对外公文出错或出现重要公文丢失0分
9
行政管理体系建设
20%
有各项行政管理制度,执行度高
行政管理制度完善及执行率达90%以上20分
80%以上10分
80%以下0分
10
队伍建设
人才培养
10%
培养部门主管2名,专员2名
缺一名人员扣3分
加权合计
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
25%
1级:不违反财务制度
2级:没有任何财务问题,并主动接受监督
3级:不因自身利益而破坏游戏规则
4级:主动节省费用,并不影响工作质量
5级:因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
纪律作风
25%
1级:工作中阴阳怪气,对人冷漠,经常迟到、早退,无故缺勤,不按规定和缺席办事。
2级:工作中偶尔出现