文档介绍：生产部经理考核评分表(月度)
考核期间: 年月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
生产成本和质量控制
80%
生产材料损耗率
20%
原材料成本控制在标准损耗的20%以内
(当月实际损耗/标准损耗*100%)
生产原材料损耗率在20%以内得20分
生产原材料成本损耗率在25%以内得10分
生产原材料损耗率在25%以上得0分
2
生产品质次品率
30%
产品次品率不超过5‰
(当月退货、反工、客诉批次/当月生产订单*100%)
生产产品次品率为5‰以内得30分
生产产品次品率为6‰得20分
生产产品次品率超过6‰得0分
3
生产交期达成率
20%
生产交期按时达成率90%
(实准时出货批次/应出货批次*100%)
准时达成率大于90%得20分
准时达成率为85%-90%得10分
C)准时达成率低于85%得0分
4
人工成本合理利用率
10%
人工成本合理利用降低1%
(实际人工数/标准人工*100%)
A)人工成本降低大于1%得10分
B)人工成本降低1%得5分
C)人工成本未降低或超出预算得0分
5
其他
20%
综合工作(工作计划与临时交办事项)完成率
5%
综合工作完成率为95%
(实际按时完成工作数/计划与临时交办完成数*100%)
正确合格完成率大于95%得5分
正确合格完成率为85%-95%得3分
正确合格完成率低于85%得0分
6
安全事故控制
5%
无安全事故发生
无事故发生5分
有事故发生0分
7
5S工作及验厂工作完成合格率
5%
现场5S与验厂工作达标率为95%
(检查合格天次/当月审查天数*100%)
正确合格完成率大于95%得5分
正确合格完成率为85%-95%得3分
C)正确合格完成率低于85%或审核不通过得0分
8
学****与培训达成率
5%
按计划完成率95%
完成率在95%以上5分
完成率在85%以上3分
完成率低于80%为0分
加权合计
行为
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
考核
创新
20%
1级:对周围事物的关心和兴趣
2级:勤用脑
3级:创造力=综合能力+想象力
4级:要唤醒心中的创造潜力
5级:有小设想,奇想妙想,创新方案设计,小发明,科学小论文
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
商业保密
10%
1级:明知商业技术及信息的范围及要点
2级:工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息
3级:不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略
4级:维护公司商业机密并有实际案例
5级:影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守
1级2分
2级4分
3级6分
4级8分
5级10分
1
清财
10%
1级:不违反财务制度
2级:没有任何财务问题,并主动接受监督
3级:不因自身利益而破坏游戏规则