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绩效考核管理系统 绩效管理考核评估办法
为深入贯彻落实科学发展合评价。按照《淮滨县20xx年绩效管理管理层评价表》（详见附件四）分别赋以优秀、良好、一般、较差。
（五）考评汇总。绩效考评综合得分=考核组核定得分×25%+专项考评得分×40%+公众评议得分×25%+管理层评价得分×10%。详见《淮滨县绩效考评结果汇总表》（附件五）。
五、工作步骤
（一）单位自评。被考评单位接到本通知5个工作日内，按照《淮滨县绩效考评工作业绩评价表》要求，将自评结果及汇报材料上报县优化办。
（二）检查组考核。县优化办组织考核组对参评单位进行考核和专项考评工作。
（三）公众评议和管理层评价。县优化办在年度内或年终不定期组织相关人员填写《淮滨县20xx年绩效管理公众评价表》和《淮滨县20xx年绩效管理管理层评价表》。
（四）考核汇总。县优化办全面指导、监督汇总考评和综合评定工作,考评中发现的问题将反馈到被考评单位，被考评单位接到考评结果的5个工作日内将反馈意见上报优化办。县优化办要监督被考评单位存在问题的整改情况，要求被考评单位上报整改结果。整个考评工作动态要及时向县领导汇报，评定结果经县优化经济发展环境领导小组审定，报县政府常务会议讨论通过后在县委、县政府网站和县电视台公示。
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六、考评奖惩
（一）等级划分。按照考评单位得分进行排名，“优秀”：得分在90分以上的单位；
“良好”：得分在80-89分的单位；
“一般”：得分在70分—79分的单位；
“较差”：得分在69分以下的单位。
被考评单位有下列情形之一的，定为“较差”单位：
；
；
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；
，谎报政绩，造成不良影响；
、县政府规定的其它一票否决事项。
（二）结果运用。考评和评议结果将通报全县并向县委、县人大、县政协及组织部门通报。对绩效管理考评结果为“优秀”等级的前25%的单位，县政府予以表彰，授予“县政府绩效考核评估工作先进单位”称号，给予一定数额的奖金（一等奖万元、二等奖万元、三等奖万元），其主要领导年度考核建议定为优秀等次，公务员年度考核优秀等次比例增加到20%。
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对绩效考评结果为“较差”等级的部门，县政府予以通报批评，建议主要领导当年不得提拔、重用，取消该部门领导班子成员年度评先评优资格，部门工作人员年度考核优秀等次比例降到10%。
（三）实施问责。对20xx—20xx年连续3年评议综合得分排序后3位的单位，对单位分管领导进行诫勉谈话，责令写出深