文档介绍：绩效评估反馈表(APA)
Achievement Plan & Assessment
1. 员工信息
姓名
职务
考评期间
年月日至年月日
2. 业务目标与成就
简单描述你的主要工作目标和预期结果。目标的订立应遵循“SMART原则”。
标准 = 优秀合格不合格
年度总评
目标 1
优秀
合格
不合格
目标 2
优秀
合格
不合格
目标 3
优秀
合格
不合格
目标 4
优秀
合格
不合格
目标 5
优秀
合格
不合格
目标 6 附加目标和等级(如果需要)
优秀
合格
不合格
3. 合富的核心技能
定义并评估对于合富核心技能和完成工作任务中最具特殊性和决定性的技能,此技能是指对你达成目标产生重要影响的技能。
H = 超越要求
M = 达到要求
L = 不符合要求
选一
合富的核心技能
员工所需重要技能的改进或指标(技能之不足,可导致总评不合格)
H
M
L
CP 客户伙伴导向
ID 道德纪律规范
TL 团队领导能力
IS 创新建立制度
AV 成就价值认同
4. 年度总体评估(选一)
1. 工作目标超越期望,表现极为优秀、主动
2. 工作目标达成,表现超越平均
3. 工作目标达成,表现可接受
4. 工作目标未达成,能力未达期望
5. 工作目标未达成,企业文化不合格
年度总体鼓励及建议:
:试用期内,上述“业务目标与成就”中有任何一项为不合格或“合富的核心技能”中任何一项为L,视为本人未顺利通过试用期,公司可随时终止劳动合同。
。我确认我已参与讨论并知晓此评估结果。
员工签名
经理名字
经理签名
日期
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第一季度工作目标执行与成就评估
定期与员工讨论工作目标及发展计划执行进度,并摘录已完成或尚待改进的事项。
目标 1 2 3 4 5 6 客户伙伴道德纪律团队领导创新制度成就价值
优秀超越要求
合格达到要求
不合格不符合要求
综合评估: 1 2 3 4 5
评