文档介绍：第六章 人力资源规划
教学目的和要求
通过本章的学习,使学生能够理解人力资源规划的概念,掌握人力资源供、求预测的方法并能制定出供求平衡的策略。
重点和难点:
供求预测的方法
主要内容
人力资源规划概述
人力资源需求预测
人力资源供给预测
人力资源供求平衡
第一节人力资源规划概述
一、什么是人力资源规划?
人力资源规划从本质上讲,是一种针对人力资源的计划过程。它是预测未来的组织任务和环境对组织的要求,根据组织任务和环境对组织的要求而制定人力资源管理的行动方针的过程。
二、人力资源规划的基本问题
?
?
?
?
三、人力资源规划的种类
,人力资源规划可分为三种:短期规划一般为6个月-1年,长期规划为 3 年以上,中期规划介于二者之间。
,可分为企业总体人力资源规划、部门人力资源规划、某项任务或工作的人力资源规划。
,可分为战略性人力资源规划和战术性人力资源规划。
四、人力资源规划的内容和过程
(一)人力资源规划的内容
人力资源规划内容一览表
计划类别
目标
政策
步骤
预算
总规划
总目标:(绩效、人力资源总量素质、职工满意度等)
基本政策: (扩大、收缩、保持稳定等)
总步骤: (按年安排,如降低人力资源成本等)
总预算: xxxx万
人员补充计划
对人力资源素质结构及绩效的改善等
人员素质标准、人员来源范围、起点待遇等
拟定补充标准,发布信息、设定选拔方法、录用、上岗教育
招聘选拔费
人员分配计划
人力资源结构优化及绩效改善、人员能位匹配、职务轮换幅度等
任职条件,职位轮换范围及时间
略
按使用规模、差别及人员状况决定的工资、福利预算人员
接替和提升计划
后备人才数量保持, 提高人才结构及绩效目标
选拔标准、晋升比例、为提升人员的安置等
略
职务变动引起的工资变动
培训计划
提高素质、技能,改善技巧,转变态度和作风等
培训时间的保证,培训效果的评估等
略
培训投入及脱产培训的工资费用
薪酬激励计划
人才流失减少,提高士气,绩效改进等
工资政策、激励政策,激励重点等
略
增加的工资奖金总额预算
劳动关系计划
降低非期望离职率, 劳资关系改进,减少投诉,提升员工参与等
鼓励员工参与管理,加强沟通
略
法律诉讼费
退休解聘计划
编制合理,降低劳务成本,提高劳动生产率
退休政策及解聘程序
略
退休人员安置费,人员重置费
(二)人力资源规划的过程
人力资源规划过程可以分成四个阶段:
人力资源规划的过程可以概括为一个人力资源规划模型。
Ⅰ.收集信息
外部环境信息1. 宏观经济形势和行业经济形势 2. 技术的变化3. 竞争4. 劳动力市场5. 人口和社会发展趋势6. 政府管制情况
企业内部信息 1. 企业战略 2. 业务计划3. 人力资源现状4. 辞职率和员工流动性
II. 人力资源需求预测
短期预测和长期预测
总量预测和各个岗位预测
III. 人力资源供给预测
内部供给预测
外部供给预测
Ⅳ.具体项目的计划与实施
增加或减少劳动力规模
改变技术组合
开展管理职位的接续计划
实施员工职业生涯计划
v. 人力资源计划的反馈