文档介绍：人力资源管理理念与规划
一、指导思想与基本理念
    :
    (1)不仅要造就有成就的人才个体,而且应培培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应;
    (2)不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能;
    (3)不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能;
    (4)不仅要利用内脑、而且要利用外脑。
    、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道。
    :
    (1)立足区域,充分发挥本地人才的主渠道作用;
    (2)面向全国,吸纳高层次人才;
    (3)注重与国际接轨,寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。
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    (1)企业高层形成职业精英团队;
    (2)企业内部实施全员培训;
    (3)企业外部正面影响客户、公众。
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    (1)知人:了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人之潜力;
    (2)容人:创造宽松环境,使人心情舒畅,不求全责备,允许改进自律;
    (3)用人:为每个员工提供施展才能的舞台,创造学习、发展、升迁的机会;
    (4)做人:以诚相待,与人为善,宽容人、体谅人,不搞内耗,敬业乐业、忠于职守,以公司为家,与公司共荣辱;
    ,将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本;
    ,人人都是人才。
    
    (1)不拘一格、机会均等、任人唯贤;
    (2)没有性别、籍贯、身体特征的偏见;
    (3)没有校友派系、出身门户之见;
    (4)没有领导个人用人偏好。
    ,员工与企业一同成长。
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    (1)过于稳定,造成一潭死水,没有竞争压力;
    (2)流动过于频繁,造成队伍不稳、技术没有积累,反而流失。
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    打破员工岗位固定化和单一专长化模式,适时调换员工工作岗位和地点,或建立工作小组制,使职工做到一专多能或全能发展,保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。
    
立员工正常晋升机制,使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。
    ,从中发现、挖掘人才。
 