文档介绍：人力资源管理理念与规划
     一、 指导思想与基本理念
1. 以人为本:
(1) 不仅要造就有成就的人才个体,而且应培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应;
(2) 不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能;
(3) 不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能;
(4) 不仅要利用内脑、而且要利用外脑。
2. 公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道。
3. 公司开辟三个人才渠道:
(1) 立足区域,充分发挥本地人才的主渠道作用;
(2) 面向全国,吸纳高层次人才;
(3) 注重与国际接轨,寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。
4. 在三个层面上开发人力资源:
(1) 公司高层形成职业经理人精英团队;
(2) 公司内部实施全员培训;
(3) 公司外部正面影响客户、公众。
5. 用人原则:
(1) 知人: 了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人潜力;
(2) 容人: 创造宽松环境,使人心情舒畅,不求全责备,允许改进自
律;
(3) 用人: 为每个员工提供施展才能的舞台,创造学习、发展、升迁的机会;
(4) 做人: 以诚相待,与人为善,宽容人、体谅人,不搞内耗,敬业乐业、忠于职守, 以公司为家,与公司共荣辱;
6. 持续开发人力资源,将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本;
7. 人尽其才,人人都是人才。
8. 公平竞争
(1) 不拘一格、机会均等、任人唯贤;
(2) 没有性别、籍贯、身体特征的偏见;
(3) 没有校友派系、出身门户之见;
(4) 没有领导个人用人偏好。
9. 人才个体生涯成长规划与公司人力资源发展目标相互匹配,员工与公司一同成长。
10. 保持公司一定的员工流动性。
(1) 过于稳定,造成一潭死水,没有竞争压力;
(2) 流动过于频繁,造成队伍不稳、技术没有积累,反而流失。
11. 实施工作多样性和工作丰富性。
打破员工岗位固定化和单一专长化模式,适时调换员工工作岗位和地点,或建立工作小组制,使职工做到一专多能或全能发展,保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。
12. 建立员工正常晋升机制,使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。
13. 大力开展制度化的合理化建议活动,从中发现、挖掘人才。
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