精品PPT课件----个人和团队管理之8实现目标.ppt

文档介绍：第十一单元实现目标
确定团队发展目标
能够根据目标制定适当的计划
监督和支持目标的实现
根据标准评价目标是否实现
39. 确定团队目标
42. 评估工作绩效
41. 监督、控制和支持
40. 制定和确认计划
目的、目标与绩效循环
目的
目标——
目的的分解细化
靶子——
用数量度量的目标
第十一单元
第39章团队目标
制定目标
监督
衡量是否成功
计划与任务
内容
参加人员
实施
时间
拟订详细计划
向角色分配任务
制定时间进度表
获取资源
第十一单元
第40章制定和确认计划
反馈环和监督标准
是否完成目标
是否按进度执行
是否在预算内
质量标准
顾客和利益相关者的满意度
确定要实现的工作目标
制定计划并对计划认可
监督、控制和支持
检查工作成效
第十一单元
第41章监督、控制和支持
反馈的十诫
具体
准确
信息适当
对事不对人
以事实为依据
双向
为了改进
对接受者有价值
有目的
有价值信息
第十一单元
第42章评估工作绩效
评估体系和评估类型
组织目标包含了团队和个人目标
有改进的机制
建设性反馈为基础
鼓励员工就其工作展开讨论
重视学习的氛围
绩效和奖励挂钩
保持一致的标准
非正式评估
正式评估
自我评价
主管领导评价
双方会谈讨论
报告
第十一单元
第42章评估工作绩效