文档介绍：ERP 沙盘实****报告一?实****目的本学期末会计专业老师组织我们进行了一次沙盘模拟经营实训?该实训作为一种给予学员实战模拟的体验型人机教学模式, 全新的运用高科技电子计算机软件的新型教学方法让我们获益匪浅?通过沙盘模拟软件的运行和经营操作, 可以强化学员的管理知识?训练管理技能?运用课本知识?全面提高学员的综合素质?沙盘模拟教学融理论与实践于一体?集角色扮演与岗位体验于一身, 可以达到使学员在参与?体验中完成从知识到技能的转化的目的, 增强学员的学****兴趣?二?实****内容( 一) 组织分工准备工作; 全体实训学员由指导老师按人次分组?根据沙盘模拟的实际工作需要, 学员大致分 6-7 人每组, 每组经营一个沙盘软件?如此一来全体学员分成的多个小组之间形成了多个相互竞争的经营市场?然后在各个小组内部进行分工合作, 各司其职地共同为本公司经营盈利而规划?在小组内为公司的经营分工职位大致有:CEO ?营销总监?运营总监?采购总监?财务总监等主要角色?人员有多的可以安排财务助理等角色来方便处理账务, 监督公司运作的进行?( 二) 策划经营体系和市场份额; 我小组刚接手此模拟软件时, 小组成员分工好后便开始了初步的尝试, 多次尝试都在第一二年经营后中途权益过低而经营不下去宣布破产?于是我们明白了要接手一个生产经营类地模拟公司, 是要进行有计划的商讨和规划的?通过每次的尝试, 我们各成员一起通过计算广告投放量, 开设何种生产车间及流水线, 规划每个时期的市场开发和认证, 以及生产何种产品进行了大致的生产经营策划?对生产的各个时期可能产生的问题及市场需求进行了分析?对可能出现的经营资金进行了计算和规划?在此过程中, 我们深刻地认识到事前诸葛亮的重要性?不怕犯错误, 错了重头来的执着和努力让我们越挫越勇, 摸爬滚打中, 我们找到了一套适合我们小组的经营策略?一张张自己编纂的表格和规划草图, 让我们真正的开始了高要求高质量的经营工作?( 三) 经营运作; 我小组由一个电脑操作人员, 一个计算规划人员, 两个记录经营过程人员, 一个整体筹划人员, 以及两个助手构成的经营团队?整个经营规则项目有:(1) 市场划分与市场准入;(2) 销售会议与订单争取;(3) 厂房购买?出售与租赁;(4) 生产线购买?转产与维修?出售;(5) 产品生产;(6) 产品研发与 ISO 认证; (7) 融资贷款与贴现?第一年的经营步骤大致如此: 第一: 要投入广告?一般第一年投入广告只对本地市场, 只要投入本地, 第二年才有区域市场, 以此类推?第二: 贷款?以开始资金不是很多, 带一部资金用来购买产房和机器?第三: 产品研发?产品的研发是要有周期性, 要在每一个周都要研发一次, 以确保以后使用?第四: 购买产房和机器?第一次机器是手工线, 先保留手工线的基础上, 才购买半自动?自动或者更高级的机器?问什么吗要保留手工线可以及时生产, 购买的机器需要安装周期, 保留手工线可以及时的交单?第五: 购买原材料?看准数量, 数量的多少, 牵扯到还款期限, 一般数量多还款的期限越长?第六: 交单?获得货款, 通过资产负债表等填写记录表格, 对下一年的经营做好预算和准备?第一年就结束了, 中间还有其它环节, 直接点击先下步就可以?今后几年根据具体情况进行开拓市场和扩大生产以及适当的个更换高层次生产线?权益的大幅度增