文档介绍：港中旅中央平台人力资源项目 —人员招聘、配置
凯捷中国
2005年5月
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港中旅人力资源项目
主要议题
人员配备概述
人员招聘
人员调配
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港中旅人力资源项目
人员配备是中央平台人力资源体系重要组成部分,从人员来源构成角度可以分为人员招聘和配置两个部分
中央平台人力资源体系
外部招聘
内部配置
招聘
晋升
轮换
淘汰
培训发展
人员配备
业绩考核
职位设计
激励奖惩
人力资源规划
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港中旅人力资源项目
建立中央平台的人员配备机制必须在明确人员需求规划的基础上,确定人员来源和价值定位等核心要素
来源定位
需求规划
价值定位
内部培养 VS 外部招聘
吸引人才 VS 招聘补缺
从长远目标来看,公司所需要招聘人员类型和数量
从短期目标来看,公司需要招聘的人员类型和数量
为什么优秀的人才要选择在这里工作
为使价值定位更具吸引力,需要做哪些变化
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港中旅人力资源项目
初创期中央平台获取人才的方式将以外部招聘为主,进入发展期后需要寻找适于企业发展要求和文化的人员来源定位
内部选拔
外部招聘
初创期,中央平台的人员将主要以外部招聘为主
一旦中央平台进入发展期,就需要根据企业发展和目标文化的要求选择外部招聘和内部选拔两种配备人才方式的结合点
--确定需要从外部招聘的有经验的人才占人员需求的比例
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外部招聘和内部培养特点比较
外部招聘
内部培养
优势
劣势
人员来源
稳定性
何时适用
为企业带来新鲜血液和新的观点和方法
减少企业内的裙带关系
有经验又适合公司要求的人数有限
新进员工带来文化可能会与公司现有文化发生冲突
激励员工在本企业长期发展,可以增强员工的忠诚度
容易产生裙带关系,使得企业变革困难,不利于新技术和理念的引进
公司外部
校园招聘的管理培训生
公司继任计划中的优秀人选
人员具有较高的流动率
相对具有较高的稳定性
所需人才在市场上供应充分,且价格具有吸引力
内部供给无法满足快速变革和市场竞争对人才的需求
职位内部具有适宜人员
用于长期培养具有战略重要性的优秀人才
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港中旅人力资源项目
中央平台人员招聘主要由以下四个环节
招聘计划
招募选拔
录用安排
评估总结
确定招聘员工数量
确定招聘员工素质
分析招聘目标群体来源
分析招聘渠道
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港中旅人力资源项目
招聘计划应包含以下主要内容
本次招聘希望达到的目的,以及对公司人力资源和企业发展产生的作用和影响
招聘计划
招聘目的
招聘职位/数量
招聘目标分析
招聘渠道
招聘时间/预算
需要招聘人员的部门和职位
计划录用人员数量及应聘人员数量
招聘对象的类型和来源分析
招聘渠道的选择
招聘时间安排(招聘过程时间安排,新员工到位时间安排)
招聘预算
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港中旅人力资源项目
作为初创企业,中央平台需要根据企业发展战略和组织架构来确定企业的人员配置目标和计划
时间
目标
05年 06年 07年
公司发展目标
公司的组织架构
人员配置目标示意
05年10月
06年
07年
离职
外部招聘
离职
内部招聘
外部招聘