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仅供个人参考
输方案进行筛选优化，采
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取最优化的技术方案，采用最适合的车辆设备，降低运输费用，
最大限度的减少运输成本，确保本方案的经济适用性；
3）可操作性:在运输方案制作和审定过程中，认真细致地做好
前期准备，对各种可能出现的风险进行科学评估，确保设备装载、
道路运输、卸车等作业能够顺利展开，以此建立本方案的可操作
性；
4)高效迅速性:由于这批设备的运输质量要求高、现场路况较为
复杂等情况，因此调动最适用的设备、人员，结合我公司操作类
似项目的成功经验，保证按照双方既定的施工方案及相关规定执
行运输操作，高效完成运输任务。
二、运输方案设计依据
1) 设备技术参数；
2) 目前国内最先进的运输装备和技术手段；
3) 中华人民共和国颁发的现行有关行业标准及规范；
4) 类似项目的成功经验。
5) 运输组织方案
6) 运输组织设计
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1) 为了安全、优质、按时完成设备运输，成立专门的运输部门，
作为项目部的一个机构代表项目部行使权力，全面负责该机构的对外
业务联系和内部协调组织管理，确保大件设备在运输作业过程中处于
受控状态。
◆ 运输作业组织措施
为了安全、优质、按时完成设备运输任务，项目部在运输前成
立运输部门，运输部作为项目部的一个机构代表项目部行使权利，
全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理，确保设备
在运输作业过程中处于受控状态。
项目部指定专人担任部门经理。
运输部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。具体分工负
责运输项目的各项工作。运输作业过程中组织四个作业组，分别
在卸车装车、公路运输作业过程中相互配合，前后衔接。
◆ 运输部组织结构图如下：
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部门经理
部门副经理 专项工程师
技术负责人 安全负责人 质量负责人 外勤负责人
起重负责人 公路运输负责人
◆ 部门职责
部门经理
负责审批技术方案及其它计划；
对施工人员、机械设备、原材料、工艺技术、作业环境、资金
等实施全方位管理和控制，使工程质量达到国家验收规范和合同
规定的要求；
组织有关人员对运输实施中的质量活动进行监控，使工程质量
始终处于受控状态；
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按合同要求或施工规范及时组织检验和质量评定，按时向项目
部通报工程质量、进展状况；
组织均衡施工、文明施工、保持各工作部、各环节协调一致，
防止因衔接不好而造成质量问题发生；
负责运输施工过程中的各项事宜的最终裁决；
对项目施工中未认真贯彻执行各项质量标准、程序要求和记录
规定的现象，对工程中出现的质量事故或甲方投诉负直接质量责
任。
部门副经理
协助部门经理做好上述工作，作为现场负责人可以代替部门经理
行使各项职权。
部门工程师
协助部门经理工作，负责运输作业现场的组织、协调及指挥，负
责作业工程中技术、安全、质量的检查、指导及审核等工作。负责
作业计划及措施的实施，并解决作业过程中的重大技术问题。
技术组
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在部门工程师的领导下，负责整个运输过程中各种技术方案的设
计、制定，负责作业现场技术交底。作业指导及作业过程控制和监督，
作业技术措施的编写。解决作业过程中具体技术问题，并就作业技术
方面的问题组织、实施技术革新。严格执行项目规定使用的各项标准、
程序，参加质量事故调查处理及质量分析活动