文档介绍：人本理念与人力资源管理
高贤峰
人本理念与人力资源管理
一、问题与诊断
二、讨论与思考
三、理论与探讨
四、思路与对策
问题
1、我学校最辉煌、最成功的是哪一段时间,
辉煌、成功到什么程度?
2、导致成功的因素是什么?其中外部因
素是什么?内部因素是什么?
3、现在,这些因素还具备吗?
4、怎样才能使成功因素持续下去?
问题
5、目前影响学校进一步发展提高的最大瓶颈是什么?
6、造成这些瓶颈的因素有哪些?其中自身
可控因素是什么?
7、自身可控因素中,哪些是客观因素?哪
些是主观因素?
8、哪些必须由领导者(主管部门)主持或参与才能控制或改变?
9、哪些因素自己就可以控制或改变?
问题
10、哪些现在就可以改变?
11、哪些需要创造条件才能改变?
12、需要创造什么条件?
13 、由谁创造条件?
问题
14、从现在做起,我应该做什么?
15、制定行动计划
(1)学校领导的计划
(2)部门领导的计划
(3)个人的计划
心态决定行动,行动决定结果
以不同的心态看待同一个事物,可以得到完全不同的结论。
烦恼的农夫;
木桶理论
“一个由木块做成的木桶,其盛水量是由最短的木块决定的。提高盛水量的最经济办法是将最短木块加长。”
提高自己业务水平的最快捷办法是找出自己的弱点,然后全力克服。
木桶理论
找出你的这一块
戏说“企”字
“企”
无“人”
则成“止”