第10章项目团队组织建设与人力 资源管理.ppt

文档介绍：第10章项目的团队组织与人力资源管理
本章主要内容包括:








项目团队规划主要是确定项目团队中的角色、职责和汇报关系,完成人员的配备和管理计划,并确定项目团队的组织形式。
依据主要包括:
事业环境因素
组织过程资产
相关的项目管理计划
其他制约因素

规划工具--责任分配矩阵(字母式,符号式,数字式和文字式)

“人人有事做,事事有人干”
“人有其位,人就其位”

项目团队的组织形式包括:
职能式组织形式
项目式组织形式
矩阵式组织形式
事业部制组织形式
项目办公室
职能式组织形式
执行主管
Chief Executive
职能主管
Functional Manager
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
职能主管
Functional Manager
职能主管
Functional Manager
项目协调
职能式的特点
主要优点:职能部门为主体,资源相对集中,便于相互交流或相互支援。
主要缺点:①当项目需由多个部门共同完成,而一个职能部门内部又涉及到多个项目时,这些项目在资源使用的优先权上可能会产生冲突,职能部门主管通常难以把握项目间的平衡;②当项目需由多个部门共同完成时,各职能部门往往会更注重本部门的工作领域,而忽视整个项目的目标,跨部门之间的沟通比较困难。
适用情况:规模小,以技术为重点。
项目式组织形式
执行主管
Chief Executive
项目主管
Project Manager
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
项目主管
Project Manager
项目主管
Project Manager
项目协调
优点:目标单一,决策速度快,结构简单灵活,易于操作。
缺点:资源独占易造成资源浪费,项目转换期的困难,各部门之间的横向沟通少。
适应情况:一系统包含多个相似项目,长期的、大型的、重要的、复杂的项目。
项目式的特点