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新开工程工程管理实施交底书
工程名称：
交底时间：年月日交底地点：
交底内容：工程管理实施交底
一、工程管理组织
1、工程经理部
该工程根据〈〈工程方案〞并严格按方案实施.
、编制“平安应急救援预案〞并适时进行演练,现场要求施工单位配置急救药品(含纱布、绷带、酒精、白药、脱脂棉,创可贴)
、组织对进场工人进行“三级〞平安教育.
2、工程工程开工后施工现场严格按 JGJ59-99实施：
、每一工程都要由工程部技术负责人或施工工长汇同平安员一起向班组进行平安技术交底并在交底书上受交底人均要签字；
、施工班组每天施工前,由班组长根据每天作业环境、施工平安考前须知、操作人员身体状况等进行每天班前的书面平安技术交底；坚决执行先交底后作业,先培训后上岗,每天工完退料场地清后, 询问施工人员明日工作方案,以及为推开工程中需要配合及协助的事宜,管理人员应详细做好书面记录.
、工程部平安员必须做好每天的平安监督检查, 发现隐患立即处理,不能立即处理的要报工程经理,重大问题处理不了的要直接上报负责部门和公司工程部；
、单位工程工程(即工号) 工程技术负责人组织平安员、工长、施工班组长进行,对查出的隐患要定人、定举措进行整改,整改完后要组织复查并做好检查,整改记录；
、,项目技术负责人、平安员、工长及其他管理人员进行检查,检查要求同上条；
、特种作业持证上岗;
、工伤事故处理上报程序及范围：
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1、启动紧急救援预案；实施现场救治并保护现场；
2、上报责任部门和公司工程部；
3、初步认定或确定上报部门；
4、协助调查并处理相关事宜；
(9)、平安标志警示、警告标志
平安部门每月初将上月的“平安报表〞期、不定期的平安、质量检查及时做好整改和回复.
(二八文明施工管理规定
1、施工现场必须建立以工程经理为第一责任人的文明施工管理体系.
2、开工前工程部必须根据工程实际情况认真按“公司工程工程工地企业形象标准〞的标识要求安排布置.
3、施工现场要实行科学管理,保持场容清洁,卫生, 成一个良好的劳动环境、工作环境、生活环境.
4、施工现场必须围挡施工,封闭管理,施工区域处在一般路段
,施工区域处在市区主要路段必 ,进出口设门卫,建立门卫制度. 大门口出挂公司统一制定的“六牌一图〞汽车出场时必须有清理泥土和运料时预防尘土飞扬的举措.
5、场内主要施工道路应做地面硬化处理,要预防污水、泥浆、废水外流举措.
6、现场材料半成品分类堆放齐整,标识清楚.
7、施工作业区与办公、生活区应明显划分开,并有现场防火、保健急救举措.
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8、施工现场要设置水冲式厕所、, 生活垃圾建专门容器定点倾倒,及时清运出场,严禁燃烧各类废弃物.
9、、 ,并到有关部门办理许可证才能施工.
10、施工现场宿舍必须设置可开启式窗户, 宿舍内的床铺不得超过2层,严禁使用通铺.
11、施工现场集体食堂必须有卫生许可证, 炊事员必须持健康证上岗.
工程工程工地企业形象标准要求根据〈〈工程工程管理实施细那么> 的具体要求布置.
八、工程工程预〔结〕算管理
工程开工前,工程经理部应对公司编制的施工图预算进行复核和修正,并编制工程施工预算,根据合同清单编制施工招标清单以此为依据对工程工程进行有效的本钱控制.
2、工程工程发生工程变更、工程索赔情况,工程经理部应及时调整施工预算,以便工程部及时调整目标本钱,积极与公司商务部门、设计部,联系确认变更和索赔的价款.
3、施工中发生工程变更,工程经理部应根据建设单位认可的工程变更文件, 14天内,工程变更涉及工程价款调整的,应书面向建设单位提出,经建设单位和建立单位认的时限由工程经理与建设单位协商确定,且必须有书面记录.
4、工程变更涉及工程价款调整的,变更合同价款的方法按合同约定.
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5、建设单位收到竣工结算报告及完整的结算资料后,应在合同约定的期限内进