文档介绍：加强企业文化建设途径与措施
作者：李秀珍
来源：《公民与法治》 2015年第7期
李秀珍
在当今社会，企业文化已经成为企业提高软实力和核心竞争力的重要管理方法。加强企业 文化建设，对于企业的发展壮大具有重要意义。企业文化，是指在一定强企业文化建设的途径探讨
（一）以精神文化为先导，积极谋求企业文化的理想信念效应。当代先进的管理理念，其 精髓在于坚持“以人为本”的管理思想，通过人文精神将全体员工的心紧紧凝聚在一起，为企 业创造出更大的价值。所以，致力于人的精神的开发引导，是加强企业文化建设的首要任务。 一是营造企业精神，确立共同的价值取向。应有意识地培育企业共同价值观，使职工在生产经 营活动中形成自觉，为职工所认可，为职工所共有，以此来统一职工的思想，使人向同一方向 努力。二是塑造企业宗旨，确立共同的行为准则。企业宗旨融汇了职工的思想观念、职工道德 等方面的先进成分，企业可以将企业宗旨细化为不同岗位的职业道德规范及岗位格言、工作警 言、道德箴言，使企业宗旨具体化、鲜明化，更易于成为职工的自觉行动。
（二）以物质文化为保证，积极谋求企业文化的环境氛围。物质文化属于企业文化的表层 结构，是由一系列有形文化因素所组威，其主体是通过塑造形象来提高企业的竞争力，进而推 动企业发展。从一定意义上说，环境也是一种文化现象，无论是“硬环境”还是“软环境”， 都有深刻的文化内涵。优化企业环境是建设企业文化的有机组成部分，它直接反映着企业的精 神面貌和企业管理档次。因此，大力加强企业文化环境建设，营造企业的文化氛围，是强化企 业文化建设的重要手段。许多企业将企业精神、企业目标、企业宗旨用标语展示在醒目部位， 营造了企业文化的环境氛围。
（三）以媒体宣传为载体，积极谋求企业文化的辐射效应。要想充分发挥企业文化的价值 就必须使得企业领导和基层员工充分认识到企业文化的重要性，加强对于企业文化的宣传工作 首先，要加大对于企业内部员工的宣传，使得员工认识到企业文化可以实现自身与企业的“双 赢”，关系着自己的切身利益，从而主动去了解企业文化，熟悉企业文化，进而认可企业文化 其次，要将优秀的企业文化向外宣传，一方面可以提高企业在市场中的知名度，另一方面还可 以提升员工的工作热情，将企业文化转变为生产力，促进企业的持续发展。
（四）以塑造队伍为重点，积极谋求企业文化的组织基础。企业文化建设的主体是职工的 队伍建设，培养“四有”职工队伍，是企业文化建设的重要目标。一是抓教育，在灌输培训中 提高素质。把提高职工素质作为一项长期的战略任务，企业在对职工进行政治、业务培训的同 时，将企业的发展概况、企业形象战略制成录像带，让职工能通过各种形式了解、认识企业。 教育职工树立主人翁意识，增强责任感献身企业，争做合格职工。二是抓激励，在弘扬典型中 振奋斗志。大力抓好典型的树立和弘扬，使先进人物在群众认可的基础上，发挥激励作用，从 而形成学先进、赶先进的良好局面，使企业文化建设真正对提高全体职工素质发挥推动作用。
（五）以制度建设为依托，积极谋求企业文化的保障机制。所谓制度化也称文化制度化， 就是指把组织倡导的价值观转化为具有操作性的管理制度的过程。在对企业文化进行建设前， 需要对企业自身的规章制度进行健全和完善，确保企业文化的建设和发展能够得到完善管理的 支撑。如果缺乏制度方面的约束