文档介绍：工厂考核指标
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直属一厂：
考核指标
目标
实施策略
考核标准
考核权重
责任人
按期交付率
产量339万台
1、严抓方案的严肃性和执行率，完善生产方案考核制度。
2、强化数据管理，统一统计口径
3、坚持不配套不生产的原那么；
1、完善工时定额；2. 推行KPO改善体系；
扣5分，交货及时率未达95%扣5分
黄瑞征
本钱控制
百元产值呆料≦%; 百元产值库存≦%;
1、合理安排生产方案，按照JIT的管理模式,严格控制生产方案和物料发放
按年底盘点实际结果考核，每项未达目标扣5分
10%
陈嘉乐 黄瑞征
产能提升
产能到达6万台/日产
1、设备工程部加强维修；
2、严格实施改造设备方案；
3、自行设计适用高效的简易工装夹具，提高工装系数；
4、强化TPM日常保养工作；改造闲置设备，增加工装系数。
从6月份开始生产线产能未到达日产6万台扣10分
10%
陈嘉乐 黄瑞征
工厂管理
绩效考核的实施
1、与各部门及员工签订绩效考核协议，增强责任感，明确工作任务，提高工作业绩
未实行绩效考核扣5分;实施效果不佳,上级领导不满意扣5分
5%
金雷
工厂平安
无重大平安事故
1、成立工厂平安委员会，具体实施平安防范工作； 2、开展员工培训，提高平安意识
有死亡事故或有1-6级工伤事故扣5分
5%
金雷
颖承考核指标
考核指标
目标
实施策略
考核标准
考核权重
责任人
销售收入
1、内部订单与各工厂及时沟通
2、资金落实的方案性、及时性。
每低于目标1%扣10分，每超过目标1%加8分
35%
左联
利润指标
1、定额管理的准确性，责任到人。
每低于目标1%扣10分，每超过目标1%加8分
30%
左联
成品合格率
95%
1、产品质量保证，从产品设计时就开始抓
2、加强培训及管理
每低于目标1%扣10分，每超过目标1%加8分
20%
左联
按期交付率
90%
1、加强沟通，严格管理提高方案的严肃性及生产管理的效率。
每低于目标1%扣10分，每超过目标1%加8分
15%
左联
5
直属五厂
考核指标
目标
实施策略
考核标准
考核权重
责任人
生产方案完成率
98%
1、生产部根据工厂综合产能及订单状况，制定合理的主生产方案。
2、生产部根据主生产方案，结合产能下达外协、外购方案；
3、严格执行生产方案，对生产异常情况及时处理，并制订生产方案的考核制度。
4、每月生产情况及时总结分析。
1、完成生产方案得总分值，每超额完成方案1%加2分。每降低1%扣10分，扣完为止。
15%
生产部
及各部门
人均效率
人均产值32万/年
1、制订措施、减员增效。
2、产品现有问题整改完善产品质量。
3、按生产实际情况，随时调整工艺，定期进行工艺检查，保证生产顺利进行。
4、保证来料数量、质量。
5、进行工艺改良，采用半自动控制夹具和工装提高劳动生产率
1 、完成方案得总分值，每超额完成1万加5分。
2 、没有完成方案产值，每少完成1万扣10分，扣完为止。
15%
生产部
技术部
品质部
费用控制
预算内
1、各费用责任人根据2022年产品预测，按月做相关费用预算。
2、财务部收集汇总各部门预算并进行核算调整。
3、将最终确定的费用预算发放致各相关部门，由各部门负责人按预算严格控制费用。
4、定期公布相关费用发生情况，和各部门及时了解当月费用发生情况；
5、定期召开费用分析、控制会议，并有针对性的制定费用控制措施。
1、总费用控制在预算之内，加总分值；费用低于预算标准1%加2分；每超过2%以上扣2分
2、费用超过预算标准1%扣5分；每超过1%以上扣5分，扣完为止。
15%
各
部
门
负
责
人
6
烤炉事业部
考核指标
目标
实施策略
考核标准
考核权重
责任人
市场开发
重点客户开发目标完成率80%以上
1、与有实力的客户建立战略合作伙伴关系；〔2〕参展HBPA；
2、在