文档介绍：XXX公司培训管理制度
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为促进和规范公司培训工作持续、系统的进行,通过各级员工在知识、经验、能力等方面的积累、传播、应用与创新,达到提升员工职业技能与职业素质之目的,使之适应公司业务发展的需要。
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以符合业务发展与组织能力提升为基本原则,并适度注意前瞻性和系统性。
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公司发展战略

各岗位说明书中任职资格条件
绩效考评后差距评估
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本制度适用公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。

培训必须立足于组织发展的需要,组织的需求主要来源于业务发展和业务战略,同时也要为员工个人的职业发展提供支持,以达到个人与组织共同发展的需要。培训需求的主要依据如下:
公司的战略规划、人力资源规划、市场竞争需要与核心竞争能力培养需要、公司年度经营目标、业绩和行为表现、人员任职能力状况。

人力资源管理部门对培训需求分析形成的报告可以为培训课程的设计、开发或培训计划与组织提供初始输入与依据。

,由人力资源管理部组织培训需求调查,进行综合分析,并根据上年度培训计划实施效果的评价与总结,并制定本年度培训计划;
,人力资源管理部将年度培训计划及预算提交总经理批准后正式发布并组织执行。
《培训工作流程》。

根据员工现职位和拟晋升职位的任职要求,进行价值观、能力素质、知识结构、专业经验以及国家规定持证上岗的要求进行培训,实现人岗匹配和人才储备。由人力资源管理部按年度培训计划组织实施。

包含:
、子公司基础教育:包括公司、子公司简介;质量、环境及职业健康安全管理体系知识;职业道德和企业文化教育;安全生产知识等。在新员工入公司一月内,由人力资源管理部组织培训。
:主要学****部门、岗位工作职责,安全、环保等相关法规制度。在新员工入公司一月内,由所在部门组织培训。
:学****操作规程,设备的性能、操作步骤、安全环保事项及紧急情况的应变措施等。由所在岗位技术负责人组织培训,并进行书面和操作考试,合格者方能上岗。由人力资源管理部每季度抽查培训完成情况。
:按安全环保的有关规定执行。由安全环保部不定期组织培训。
:根据《职位说明书》对职位的学历要求,对新聘用人员必须达到标准;对原已在职人员原则要求努力达到标准。由人力资源管理部每年统一发放通知,进行报名指导。
:国家法律法规要求必须持证上岗的培训。由人力资源管理部每年统一发放通知,进行报名指导.
:当员工进行内部调动时,应进行转岗培训,针对新岗位的要求补充必要的新知识、新技术和新能力。在员工转岗一月内,由人力资源管理部组织培训。

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在制订培训计划时,将受训人员完成培