文档介绍：健全和完善我国商业银行的激励约束机制
http://finance. 2006年05月22日 12:31 《中国金融》
——访交通银行行长张建者延红梅
激励约束机制建设是商业银行改革中的一个重要方面,对商业银行竞争力和经营效率的提高有着重要作用,随着改革的深入,转换我国商业银行的经营机制,健全和完善激励约
束机制已势在必行。为此,本刊记者就我国商业银行激励约束机制改革的问题采访了交通银行行长张建者:首先请您谈谈我国商业银行健全和完善激励约束机制的重要意义。
张建国:科学、高效的激励约束机制是企业基业长青的重要基石。我国商业银行在激励约束机制建设方面一直在进行有益的探索,并取得了显著成效。但随着形势的发展,进一步健全完善激励约束机制已经成为深化股份制改革、应对市场竞争、推动战略转型、实现科学发展、提升银行价值的当务之急。
健全和完善激励约束机制,有助于商业银行开展理性经营,实现科学发展。银行内部的委托代理关系比较复杂,必须通过一套机制来保证各业务部门、各分支机构和各级经营管理人员形成合力,避免短期机会主义行为给银行的稳健发展造成损害。而科学的激励约束机制可以将短期利益与长期利益、局部利益与整体利益紧密挂钩,使商业银行的经营管理活动更加理性,实现又快又好的发展。
健全激励约束机制,是我国商业银行完善公司治理的重要内容。近年来,国有商业银行进行了一系列的改革,但由于没有建立科学的公司治理机制,没有真正从责、权、利明晰的角度去激励约束银行经营者,改革的效果也难免不尽如人意。因此,公司治理问题正是导致国有商业银行激励约束机制效果不佳的根本原因,完善公司治理是国有商业
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银行改革的核心。而健全和完善对商业银行高级管理层的业绩评估机制、长期激励机制和问责机制是完善公司治理的重要内容之一。同时,进一步完善商业银行的内部激励约束机制,也有助于促进商业银行公司治理“上层机制”的有效传导。
健全和完善激励约束机制,是我国商业银行充分发挥人力资本价值的需要。人是生产力中最活跃的因素,现代企业的竞争归根到底是人才的竞争。为吸引和留住人才,更大限度地发挥其活力,国际上先进的商业银行普遍建立了包括以战略、价值和市场为导向的职位管理体系、绩效管理体系和薪酬管理体系等在内的内部激励约束机制。而目前我国商业银行的内部激励约束机制在选聘、考核、激励、约束等各方面相对滞后,吸引人才、稳定骨干、激励员工、鞭策落后的作用不够突出,“鞭打快牛”、“负向激励”的现象时有发生。因此,我国商业银行必须尽快健全和完善内部激励约束机制,以充分发挥经营管理人员的主动性和创造精神,为科学发展提供内在、强大、持久的动力。
健全和完善激励约束机制,是提高我国银行业国际竞争能力的迫切需要。按照加入世贸组织的承诺,2006年底我国银行业市场将全面开放,届时外资银行的业务范围、服务对象和领域将与中资银行完全一样。在高端业务、优质客户和人力资源的争夺方面,外资银行良好的激励约束机制必然会给中资银行带来巨大压力和挑战。同时,随着我国银行业改革开放进程的继续,中资银行加快走出国门的步伐,在国内外两个市场上参与全球化的竞争。这同样要求我国商业银行尽快健全和完善激励约束机制,切实提升竞争能力。
正因如此,监管部门十分重视商业银行激励约束机制