文档介绍：试述建筑工程管理中施工成本的有效控制
试述建筑工程管理中施工成本的有效控制
摘要:建筑工程施工成本控制是企业成本控制的基础和重点,是工程施工项目控制的核心。加强控制,降低成本,提高效益,是建筑施工企业在市场经济条件下求得生存和发展的惟一出路。只有这样,企业才能发展壮大,控制水平才能得到提高,企业才有良好的凝聚力。本文主要作出了建筑工程施工成本控制措施的论述,以期为建筑施工企业成本控制积累经验
关键词:施工成本管理控制
中图分类号: TU71 文献标识码: A
引言
建筑工程施工成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对工程施工过程中所消耗的人力资源!物质资源和费用开支,进行指导!监督!调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内"工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容,那么,如何保证成本控制实现施工企业的最低成本,确保经济效益最大化,从而提高企业市场竞争力,是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。
建筑工程施工成本控制所存在的问题
1、成本控制组织机构与实际实施不符
目前,大多数的建筑施工企业没有独立的成本控制部门或组织机构,缺乏相应的专业控制人员,主要是由项目经理和工程财务人员负责,通常情况下,工程技术人员只负责相关工程技术和工程质量;而工程组织人员主要是负责施工进度安排以及实际生产。从表面上看施工企业内部人员安排分工明确,各司其职。但在实际工程施工中却是各自为战,互相协调比较少,施工组织机构为了加快进度引进施工人员及设备,导致施工人员和施工设备利用率低下,从而无形地增加了施工费用;另外由于施工布置不科学,执行较为浪费的技术措施进行施工,这样导致施工成本的加大;还有财务人员由于不懂得专业的施工过程,因此对施工成本不能起到控制作用。这样就导致成本控制不到位和施工组织机构与实际施工不适应的情况发生,增加企业施工成本。
2、施工企业不能很好地处理工期、工程质量以及成本之间的关系
对于一个施工企业而言,工程质量、工程进度是重点管理的部分。如果为了能够保证在工期范围之内进行交付使用,就采用不科学的施工技术方法和低劣的施工材料,盲目追求施工速度,不能保证工程质量,造成了返工或者停工的现象发生,就会明显增加工程成本,造成较大损失。
3、施工成本控制措施制定与实施不科学
很多施工企业对施工成本的控制都是按照传统经验进行,些控制措施相对简单,这种根据施工人员经验得出的成本控制方法有很大的局限性,整体性不强,并且很容易忽略建筑工程的实际施工环境、施工设备以及工程工期、质量的要求,这种控制很容易造成实际施工支出大大超过工程计划施工成本,有的还有可能造成了较大浪费,对工程设计变更和工程索赔造成了困扰。
4、施工企业不能很好地处理工期、工程质量以及成本之间的关系
对于一个施工企业而言,工程质量、工程进度是重点管理的部分。如果为了能够保证在工期范围之内进行交付使用,就采用不科学的施工技术方法和低劣的施工材料,盲目追求施工速度,不能保证工程质量,造成了返工或者停工的现象发生,就会明显增加工程成本,造成较大损失。
建筑工程施工成本控制的措施
从建筑工程项目管理这一整体的角度上来说,建筑工程施工成本控制具体到了施工各个阶段与各个环节当中,工作人员需要将成本控制充分