文档介绍：业主管理制度
质量管理职责
,按照国家规定建立健全质量保证体系,建立质量管理制度,落实质量岗位责任制。
,根据世纪荣华·紫薇苑工程特点和技术要求,确定合理标段、合理工期、合理造价,并按规定通过项目招投标择优选择具有相应资格的勘测设计、施工和监理单位,并应分别签定合同,实行合同管理。
。工程开工前,应按规定向质监机构办理工程质量监督手续;工程施工过程中,主动接受质监机构对工程质量的监督检查;工程完工后,应由质监机构对工程质量进行鉴定。
、法规、规章、技术标准、规范和合同文件,进行设计、施工和监理。开工前应组织施工图设计审查和设计交底;施工中应对工程质量进行抽查。
,所有建设项目都要按照工程档案管理的有关规定,建立健全项目档案。从项目筹划到工程竣工验收各环陈的文件资料,严格按照规定收集、整理、归档。
安全管理职责
体系的运行。 、规章制度,推动项目安全组织保证
、安全技术措施;实现安全管理目标;对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导;
(兼)职人员开展安全监督与检查工作;
、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员,对重大事故隐患采取有效的控制措施,必要时可采取局部停工的非常措施;
,每月召开一次安全讲评会,分析与总结本月安全生产情况;
,参与安全事故的调查与处理;
,存在问题及解决办法以书面形式上报公司。
工程施工进度管理制度
为有效控制世纪荣华·紫薇苑工程建设施工进度,依据施工计划安排和施工合同,确保工期目标的按时实现,特制定本制度。
一、各部门职责
1、工程部全面负责工程施工进度管理,及时协调工程建设相关方关系,检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划,采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施
1、工程部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计
划范围内),审核内容主要为是否符合合同工期目标,施工人员、技术、机具是否满足,进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据,监理单位应制定控制性工程施工进度计划,避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、工程部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度对比,深入施工现场进行调查,分析原因及时采取进度调整措施。
4、工程部定期组织召开例会,研究分析影响工程进度的主要原因,制定相应措施,并督促相关责任方执行。
5、工程部要积极为工程施工创造良好的外界条件,减少外界因素对工程进度的影响。
三、进度检查
1、对象:施工单位、监理单位、检测单位、设计