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时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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集团成本管理中心
绩效考核方案
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二零一二年二月
集团成本管理中心
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集团成本管理中心
绩效考核方案
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书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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二零一二年二月
集团成本管理中心
2012年绩效考核方案
为充分调动集团公司成本管理中心全体人员积极性,确保集团公司下达给成本管理中心年度责任目标的实现,按照责、权、利对等的原则,集团(以下简称为甲方)同以为第一责任人的成本管理中心管理团队(以下简称为乙方)签订2012年绩效考核方案,以明确双方的责任、权利和义务,甲乙双方应共同遵守。
一、目的
明确成本管理中心管理团队2012年的工作目标和责任,通过适当的激励机制,充分发挥成本管理中心全体人员的积极性,确保顺利完成集团公司的工作部署。
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书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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二、2012年经营考核年度期间
2012年1月1日至2012年12月31日。
三、考核方案
(一)年度责任核心指标考核办法
1、成本管理中心的筹备进度,占35分
(1)、梳理、完善房地产业招标、采购、预决算的制度、流程。
时间节点:2月29日前完成,给6分;基本完成,给5分;未基本完成,给2分。
(2)、建立矿业招标、采购、预结算的制度、流程。
时间节点:3月一五日前完成,给6分,基本完成,给5分,未完成,给2分。
(3)、完善成本管理中心架构、制定落实岗位责任制。
时间节点:2月一五日前完成,给5分,基本完成,给4分,未基本完成,给1分。
(4)、初步建立房地产业方面的供方管理库。
时间节点:5月10日前完成,给6分,基本完成,给5分,未基本完成,给2分。
(5)、初步建立矿业方面的供方管理库。
时间节点:7月一五日前完成,给6分,基本完成,给5
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书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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分,未基本完成,给2分。
(6)、3月30日,筹备就绪,成本管理中心按新的管理模式正式运行。
时间节点:3月30日前完成,给6分,基本完成,给5分,未基本完成,给2分。
2、成本管理中心主要业务,占60分。
(1)、招投标一五分(若前置工作影响招标进度和招标质量,影响部分不列入考核)
①、全年招标计划按时完成率100%,给5分;90%≤全年招标计划按时完成率<100%,;80%≤全年招标计划按时完成率<90%,给3分;全年招标计划按时完成率<80%,不给分。
②、全年招标成功率100%,给5分;90%≤全年招标成功率<100%,;80%≤全年招标成功率<90%,给3分;全年招标成功率<80%,不给分。
③、全年招标落地率100%,给5分;90%≤全年招标落地率<100%,给4分,80%≤全年招标落地率<90%,给2分;全年招标落地率<80%,不给分。
(2)、采购一五分
①、全年采购计划按时完成率100%,给5分;90%≤全年采购计划按时完成率<100