文档介绍：集团成本本管理中中心
绩效考核核方案
二零一二二年二月
集团成本本管理中中心
20122年绩效考考核方案案
为充分调调动集团团公司成成本管理理中心全全体人员员积极性性,确保保集团公公司下达达给成本本管理中中心年度度责任目目标的实实
集团成本本管理中中心
绩效考核核方案
二零一二二年二月
集团成本本管理中中心
20122年绩效考考核方案案
为充分调调动集团团公司成成本管理理中心全全体人员员积极性性,确保保集团公公司下达达给成本本管理中中心年度度责任目目标的实实现,按按照责、权权、利对对等的原原则,集集团(以以下简称称为甲方方)同以以为第一一责任人人的成本本管理中中心管理理团队(以以下简称称为乙方方)签订订20112年绩效考考核方案案,以明明确双方方的责任任、权利利和义务务,甲乙乙双方应应共同遵遵守。
一、目的的
明确成本本管理中中心管理理团队220122年的工工作目标标和责任任,通过过适当的的激励机机制,充充分发挥挥成本管管理中心心全体人员员的积极极性,确确保顺利利完成集集团公司司的工作作部署。
二、20012年年经营考考核年度度期间
20122年1月月1日至至20112年112月331日。
三、考核核方案
(一)年年度责任任核心指指标考核核办法
1、成本本管理中心的的筹备进进度,占占35分
(1)、梳梳理、完完善房地地产业招招标、采采购、预预决算的的制度、流流程。
时时间节点点:2月29日前完成成,给6分;基本完完成,给给5分;未基本
完成成,给2分。
(2)、建建立矿业业招标、采采购、预预结算的的制度、流流程。
时间间节点::3月一五日前完成成,给6分,基本本完成,给5分,未完成,给2分。
(3)、完完善成本本管理中中心架构构、制定定落实岗岗位责任任制。
时间间节点::2月一五日前完成成,给5分,基本本完成,给4分,未基本完成,给1分。
(4)、初步建立立房地产产业方面面的供方方管理库库。
时时间节点点:5月10日前完成成,给6分,基本本完成,给5分,未基本完成,给2分。
(5)、初步建立立矿业方方面的供供方管理理库。
时时间节点点:7月一五日前完成成,给6分,基本本完成,给5分,未基本完成,给2分。
(6)、3月30日,筹备备就绪,成本管理中心按新的管理模式正式运行。
时时间节点点:3月30日前完成成,给6分,基本本完成,给5分,未基本完成,给2分。
2、成本本管理中中心主要要业务,占占60分。
(1)、招招投标一一五分(若前前置工作作影响招招标进度度和招标标质量,影影响部分分不列入入考核)
①、全年年招标计计划按时时完成率率1000%,给给5分;;900%≤全年招招标计划划按时完成成率<1100%%,;880%≤≤全年招招标计划划按时完成成率<990%,给给3分;;全年招招标计划划按时完成成率<880%,不不给分。
②、全年年招标成功功率1000%,给给5分;900%≤全年招招标成功功率<1100%%,给4..5分;800%≤全年招招标成功功率<990%,给3分;全年年招标成成功率<<80%,不不给分。
③、全年年招标落地地率1000%,给给5分;900%≤全年招招标落地地率<1000%,给4分,800%≤全年招招标落地地率<990%,给2分;全年年招标落落地