文档介绍：编号：
时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
页码：第页共7页
: .
集团成本管理中心
绩效考核方案
二零一二年二月
集团成本管理中心
2012年绩效考核方案
为充分调动集团公司成本管理中心全体人员积极性，确保集团公司下达给成本管理中心年度责任目标的实现，按照责、权、利对等的原则，集团（以下简称为甲方）同以为第一责任人的成本管理中心管理团队（以下简称为乙方）签订2012年绩效考核方案，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
明确成本管理中心管理团队2012年的工作目标和责任，通过适当的激励机制，充分发挥成本管理中心全体人员的积极性，确保顺利完成集团公司的工作部署。
二、2012年经营考核年度期间
2012年1月1日至2012年12月31日。
三、考核方案
（一）年度责任核心指标考核办法
1、成本管理中心的筹备进度，占35分
（1）、梳理、完善房地产业招标、采购、预决算的制度、流程。
时间节点：2月29日前完成，给6分；基本完成，给5分；未基本完成，给2分。
（2）、建立矿业招标、采购、预结算的制度、流程。
时间节点：3月一五日前完成，给6分，基本完成，给5分，未完成，给2分。
（3）、完善成本管理中心架构、制定落实岗位责任制。
时间节点：2月一五日前完成，给5分，基本完成，给4分，未基本完成，给1分。
（4）、初步建立房地产业方面的供方管理库。
时间节点：5月10日前完成，给6分，基本完成，给5分，未基本完成，给2分。
（5）、初步建立矿业方面的供方管理库。
时间节点：7月一五日前完成，给6分，基本完成，给5分，未基本完成，给2分。
（6）、3月30日，筹备就绪，成本管理中心按新的管理模式正式运行。
时间节点：3月30日前完成，给6分，基本完成，给5分，未基本完成，给2分。
2、成本管理中心主要业务，占60分。
（1）、招投标一五分（若前置工作影响招标进度和招标质量，影响部分不列入考核）
①、全年招标计划按时完成率100%，给5分; 90%≤全年招标计划按时完成率＜100%，; 80%≤全年招标计划按时完成率＜90%，给3分；全年招标计划按时完成率＜80%，不给分。
②、全年招标成功率100%，给5分; 90%≤全年招标成功率＜100%，; 80%≤全年招标成功率＜90%，给3分；全年招标成功率＜80%，不给分。
③、全年招标落地率100%，给5分; 90%≤全年招标落地率＜100%，给4分， 80%≤全年招标落地率＜90%，给2分；全年招标落地率＜80%，不给分。
（2）、采购一五分
①、全年采购计划按时完成率100%，给5分; 90%≤全年采购计划按时完成率＜100%，; 80%≤全年采购计划按时完成率＜90%，给3分；全年采购计划按时完成率＜80%，不给分。
②、全年采购落地率10