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季度
（副经理， 8000 6400 1600 1500 （通用项+自定义项）；应发的绩效工资总额，减
考核
分项负责人）去已发放部份，每下季度
C 随工资平均发放余留的上
5000 4000 1000 900
季度绩效工资；
A
四类 8000 6400 1600 1600
1．基于工作职责、工作行
（部门主管，两月每下两月随工资平均发放
B 5000 4000 1000 1000 为的考核，见附表一，四；
工程师，高级职员，考核上两月绩效工资；
事项责任人等） C 3000 2400 600 600
A
1．基于工作职责、工作行
五类月度每月 10 号发放上月绩效工
B 为的考核，见附表一、四；
（职员级）考核资；
C
说明：① 各部门各岗位按市场薪资水准、部门及岗位工资标准、任职资格（学历，工作经验，资格证等）及工
作能力等因素综合考量，设立岗位工资等级。每岗位分别设置：A、B、C三等级，各等级分别设立相应
的工资标准、绩效工资比重及考核基数；
② 岗位工资是员工的工资总额，包括固定工资及绩效工资，拆分比例按公司同员工的协定拆分；
③ 固定工资是岗位工资中固定的部分，一般是按月发放；根据员工出勤天数计算，不考虑绩效因素；
④ 绩效工资是工资中变动的部分，以考核基数为基准，根据公司对员工的达标要求进行考核。个人绩效
发放标准是由团队和个人阶段考核结果决定的；例行绩效考核采用月度或季度或半年度考核的方法；
一般是在月度或季度、年度考核后发放；缺勤期间不享受绩效工资；
⑤ 除例行绩效考核外，公司可根据项目情况，事项工作，另设项目考核，事项考核，其考核结果同例行
考核结果一并纳入考核结果计算，由考核人分配权重比例，综合得出个人绩效考核分数；
⑥ 正常离职或辞退者，已结束考核周期的绩效工资部份，按考核结果发放；未完成周期部分，公司辞退
的，按 100%标准发放绩效工资，员工提出辞职的，按