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绩效考核方方案
二零一二年年二月
集团成本管管理中心
2012年年绩效考核核方案
为充分调动动集团公司司成本管理理中心全体体人员积极极性,确保保集团公司司下达给成成本管理中中心年度责责任目标的的实现,按按照责、权权、利对等等的原则,集团(以下简称为甲方)同以为第一责任人的成本管理中心管理团队(以下简称为乙方)签订2012年绩效考核方案,以明确双方的责任、权利和义务,甲乙双方应共同遵守。
一、目的
明确成本管管理中心管管理团队22012年年的工作目目标和责任任,通过适适当的激励励机制,充充分发挥成本管管理中心全全体人员的的积极性,确确保顺利完完成集团公公司的工作作部署。
二、20112年经营营考核年度度期间
2012年年1月1日日至20122年12月月31日。
三、考核方方案
(一)年度度责任核心心指标考核核办法
1、成本管管理中心的筹筹备进度,占占35分
(1)、梳梳理、完善善房地产业业招标、采采购、预决决算的制度度、流程。
时间间节点:22月29日前完成,给给6分;基本完成成,给5分;未基本
完成,给2分。
(2)、建建立矿业招招标、采购购、预结算算的制度、流流程。
时间节节点:3月一五日前完成,给给6分,基本完完成,给5分,未完成成,给2分。
(3)、完完善成本管管理中心架架构、制定定落实岗位位责任制。
时间节节点:2月一五日前完成,给给5分,基本完完成,给4分,未基本完成,给1分。
(4)、初初步建立房房地产业方方面的供方方管理库。
时间间节点:55月10日前完成,给给6分,基本完完成,给5分,未基本完成,给2分。
(5)、初初步建立矿矿业方面的的供方管理理库。
时间间节点:77月一五日前完成,给给6分,基本完完成,给5分,未基本完成,给2分。
(6)、33月30日,筹备就就绪,成本本管理中心心按新的管管理模式正正式运行。
时间间节点:33月30日前完成,给给6分,基本完完成,给5分,未基本完成,给2分。
2、成本管管理中心主主要业务,占占60分。
(1)、招招投标一五五分(若前置置工作影响响招标进度度和招标质质量,影响响部分不列列入考核)
①、全年招招标计划按按时完成率率100%%,给5分分;900%≤全年招标标计划按时时完成率<<100%%,给4..5分;80%≤≤全年招标标计划按时时完成率<<90%,给给3分;全全年招标计计划按时完成率率<80%%,不给分分。
②、全年招招标成功率率100%%,给5分;90%≤全年招标标成功率<<100%%,;80%%≤全年招标标成功率<<90%,给3分;全年招招标成功率率<80%,不不给分。
③、全年招招标落地率1000%,给给5分;90%≤全年招标标落地率<<100%,给4分,80%%≤全年招标标落地率<<90%,给2分;全年招招标落地率率<80%%,不给分分。
(2)、采采购一五分
①、全年采采购计划按时完成率率100%%,给5分分;900%≤全年采购计划按时完成率率<1000%,;;80%%≤全年采购计划按时完成率率<90%%,给3分分;全年采采购计划按时完成率率<80%%,不给分分。
②、全年采采购落地率率100%%,给5分分;900%≤全年采购落落地率<1100%,给给4分;80%≤≤全年采购落落地率<990%,给给2分;全年年采购落地地率<800%,不给给分。
③、全年年计划合格格供应商的的开发和管管理情况完完成1000%,给55分;90%≤完成<100%,给4分;80%≤完成<90%以下下,给2分分;完成<880%,不不给分。
(3)、预预结算、审审核30分
全年按承诺诺时间完成成的设计变变更、现场场签证、结结算审核(二审审)数量达达到90%%,给30分;85900%,给228分,85%%以下,给给25分。
3、集团审审督委考核核,占5分。
本项考考核由集团团审督委对对成本管理理中心进行行打分考核核,考核分分数直接计计入总分。
(二)奖惩惩办法
1、由集团团单独拿出出绩效奖金金万元作为为考核奖金金基数,
考核得分>>90分,集集团除给予予全年考核核奖金基数数外,按照照考核奖金金基数*55考核分的原原则增加给奖金金;
85分≤考考核得分≤≤90分,集团团给予全年年考核奖金金基数1000%;
70分≤考考核得分<<85分,按按照考核奖奖金基数**3考核分分的原则扣扣除奖金;;
得70分以以下,扣除除全部考核核奖金。
2、为鼓励励提倡节约约,对以下下业绩给予予成本管理理中心额外外奖励:
全年节约招招标采购比目标标成本节省省5%(含)以以上,给予予节约额的的5%奖励,封封顶10万元。
全年直管项项目工程审审核(以施施工方送审审额为基数数)节约额额10%(含)以以上,给予予节约额的的10%奖励励;全年非非直管项目目工程审核核(以项目目公司送审审额为基数数)节约额额5%(含含)以上,给给予节约额额的20%%奖励;本本项两种情情况奖金合合计封顶20万元。
被集团采纳纳的合理化化建议,节约额超超过50万万元(含)以上上,给予节节约额的110%奖励励,单笔封顶10万元。
四、其他
1、本责任任书由集团团负责解释释、修订。
2、本责任任书由集团团总裁和成本本管理中心心签署后即即生效,对对双方都具具有约束力力。
3、本责任任书一式贰贰份,集团团、成本管理理中心各持持壹份。
集团有限公公司成成本管理中中心
总裁::
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