文档介绍：领导智囊
(二)
徐明编著
目录
领导任人法则...........................................................................1
任人准则..........................................................................1
任人方法........................................................................16
任人禁忌........................................................................51
领导御人法则.........................................................................58
御人准则........................................................................58
御人方法........................................................................82
御人禁忌......................................................................107
领导容人法则....................................................................... 115
容人准则...................................................................... 115
容人方法......................................................................123
容人艺术.................................................................134
1 领导智囊(二)
领导任人法则
任人准则
人之才情。在乎其用。而用者之首,是为善任。善
任,则其能当其位;不善任,则如“骏马力田”。所以,
古人说:“人非有才之难,而善用其才之能。”“天下多才,
在所用之。”
善任之道,世人多有研究,其要意不一而足,但概
括而言,善任之要一为因事择人,使人适其事;二为因
人器使,使各有所宜;三为因流而导,使各趋所适;四
为因佐而构,使之相佐合鸣;五为用尽其才,使之竭才
尽能。
因事择人,即为谋求人事之间的有效配合。它是人
尽其才的重要前提,是提高工作效率,确保事业成功的
必要条件。
一能当其位
古人曰:“君子所审者三,一曰德不当其位;二曰功
不当其禄;三曰能不当其官,此三者乃治乱之原也。”可
见,能当其位是任人的重要原则,是因事择人的首要前
提。而欲能当其位,首先必须:
授任必求其当
“用人必考其终,授任必求其当”,这里所指之“当”
必须注意两个方面,一为用人适位。事各有不同,人各
2 领导智囊(二)
有所长,任人之要,必使人之长适于事之需,方能使事
业得人。二为“制器必用良工”。欲使能当其位,必用“精
术”之人。因为,同为“胜任”,亦有区别。有的仅为“完
成任务”,而有的却“卓有成效”,还有的甚至“很有创
见”。人们所希望的当然是后两种。而要达此要求,非得
“良工”不可,即非得精于此道而具高超技能者不可。
避免“功能过剩”
能当其位,既要考虑胜任其职的问题,也要防止“功
能过剩”,即避免“大材小用”。因为,“大材小用”必须
造成一个人能力的部分浪费;必然造成“高位”无才和
“低位”人材堆积的情况;必然挫伤“大材小用”人员
的积极性,使其“骑马找马”,另图高就,难安其心。
避免功能过剩,第一,任人标准不可太高。任人标
准超过实际需要而定得太高,必然使人望而却步,必然
使人们对职业估价太高,这固然对一部分进取心、事业
心较强的人来说是一种“带挑战性”的有趣工作,但是,
一旦就职,发现其“轻而易举”,毫无进取可能,则必然
另图他就,当然,我们不是反对严格用人标准,只是提
醒要考虑现有的客观条件和客观需要,否则必然有违因
事择人之初衷。第二,任人标准不可过分武断,应带有
一定“弹性”。因为,过分武断,易