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赢在执执行必必定江江山
合众培培训-----中原原内训训第一一品牌牌
1
老板经经营企企业四四种状状况
业经营营得很很差
业经营营得很很好
业经营营得很很差
业经营营得很很好
2
A!
C!
A!
B!
C!
A!
B!
C!
决策层层
执行层层
操作层层
为什么么会有有很多多工作作必须须我亲亲自过过问,,才能能顺利利完成成?
为什么么我总总在协协调部部门间间的工工作,,而无无法抽抽出更更多时时间去去考虑虑更重重要的的问题题?
为什么么会出出现让让一个个部门门去完完成工工作有有时比比让多多个部部门协协作更更有效效?
有时我我不得得不让让步才才能避避免部部门间间互相相推诿诿现象象
只有我我详细细说明明了如如何做做,才才能令令下级级顺利利完成成工作作
为了协协调,,我不不得不不把大大量的的时间间花在在解释释工作作上
我总是为工工作量大、、人手少而而苦恼
有时忙了半半天,突然然发现这件件事在瞎忙忙
由于其它部部门的工作作效率低下下,往往使使我的工作作无法保质质保量完成成
有时我想努努力工作,,但努力工工作的结果果并不被人人认可
B!
为何出现这样的问题呢?
你是否会像像他们一样样?
3
缺乏正确有有效做事的的方法
盲做
绩效不好
不想做
负效劳动
无事生非
1
3
2
中国企业执执行力低下下原因分析析:
4
自以为是
忙就是好
官僚****气
心气浮躁
心态不正
归罪于外
雇佣思想
心理脆弱
局限思考
被动行事
自以为了不不起,谁也也不如自己己,听不了了意见
“忙”就是是“盲”;;“忙就是是好人”
官不大,僚僚不小:程程序、规矩矩、研究研研究等
注重眼前利利益;不关关心;不耐耐烦;不投投入
总认为自己己付出的多多,得到的的少
问题归罪于于外部;归归罪于别人人;归罪于于大环境
公司不是我我的;不关关我事;我我需管那么么多么
没有逆境商商和挫折商商;高层扛扛事,中层层扛人
“一亩三分分地”外不不管,责任任仅仅在自自己的领地地
等、要、靠靠;拨一下下,动一下下。不拨不不动
中层危危机
5
时代危机::可怕的““人才断层层”
伴随时代的的危机,企企业将面临临的挑战就就是,适合合企业发展展的人才正正在呈现出出短缺的状状态,未来来五年内,,企业对人人才的竞争争和争夺将将会变得白白热化。
高层36层层
8层
7层
—1层
企业大厦
6
总体概括为为三方面原原因:
计划原因:
*由于方方法错误或或失当导致致执行问题题
*由于流程过过于简陋或或复杂导致致执行问题题
管理原因:
*由于制度导导致的执行行问题
*由于文化导导致的执行行问题
培训原因:
*由于观念导导致的执行行问题
*由于能力水水平导致的的执行问题题
7
速度决定成成败—谁谁来来决定企业业发展的速速度?
企业的发展展速度并不不是由它自自身来决定定的,
而是由企业业外部的市市场竞争环环境和企业业内部员工工日益增长长的需求来来决定的。。
合众培训-----中原内训训第一品牌牌
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什么是执行行?
9
执行是什么么?为什么么一介织席席履的庶民民会成为一一代君王
破落贵簇之之后刘备,,通过广施施仁德,远远播贤名,,使得文有有卧龙、凤凤雏辅佐,,武有关、、张、赵云云鼎力相助助,逐步实实施三分天天下的战略略方针,最最终以一介介织席贩履履的庶民成成为开创蜀蜀国大业的的一代君王王。
战略:
得人心者得得天下
失人心者失失天下
执行:
文:三顾茅茅庐
武:三结义义
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