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2005年11月19日日
版权所有:陈陈传华
通过本课程,,您能学到什什么?
现代企业管理理概述
企业战略规划划概述
公司战略的制制定
2005年11月19日日
版权所有:陈陈传华
第一章:现现代企业管理理概述

2005年11月19日日
版权所有:陈陈传华
中国企业整体体存在的问题题
2005年11月19日日
版权所有:陈陈传华
中国企业存在在的具体问题题
“摸着石头过河河”
西部牛仔现象象
有效沟通不畅畅
有效授权困难难
管理体制不科科学
2005年11月19日日
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2005年11月19日日
版权所有:陈陈传华
授权案例:
应酬权授权案案例
高级管理人员员的薪酬
2005年11月19日日
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突破企业成长长极限
第一阶段:最关心的问问题是业务利利润
第二阶段:企业的目标标是占领市场场份额
第三阶段:企业要加强强内部管理
第四阶段:强调学****与与创新
2005年11月19日日
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人力资源管理理案例
2005年年11月19日
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企业管理的的意识基础础
中国企业管管理强调主主人公意识识
日本企业的的管理核心心是保险意意识
美式管理的的核心基础础是危机意意识
危机管理案案例:比尔·盖茨、犹犹太人
危机管理内内涵