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2001年7月1日
2001年7月1日
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圣仑集团发展战略
战略目标
战略规划
战略实施
发展战略总体构架架
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圣仑集团发展战略略
战略目标
战略规划
战略实施
短期目标
短期目标侧重于公公司的规范调整与与稳定运行,着眼于整体效益与与单位效率的提高高,初步建立起内部部市场化运行机制制,重点进行业务务组合、业务模式式、业务管理等业业务战略的调整,,并围绕业务战略略加强组织、人力力资源、财务和投投资等职能战略的的整合。
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圣仑集团发展战略略
战略目标
战略规划
战略实施
短期目标
规模
利润总额:
实现比上年的利润润额翻番以上,主主要来自于:
主营业务:面料等等采购招标带来的的成本下降;配额额招标带来的收入入增长;管理费用用降低(办公、差差旅、车队、医疗疗等)引致的成本本降低;加工、进进口、内贸等新业业务所带来的新的的利润点;由于竞竞争力上升致自营营业务加大带来的的自营收入增加;;
非主营业务:物业业进行调整后增加加的收入;其他业业务整顿导致的业业务损失下降;存存量资产的处置。。
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圣仑集团发展战略略
战略目标
战略规划
战略实施
短期目标
质量:严格按质量量保证体系运行并并达到其要求和标标准
市场:逐步优化结构,增加大客户、高档产品品、终端客户的比比例
其它上市要求的财财务指标
%以上
%以上,
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圣仑集团发展战略略
战略目标
战略规划
战略实施
长期目标
长期目标侧重于公公司未来业务的开开拓与发展,实现现综合能力的飞跃跃;3—5年内,,在稳定主业的同同时,重点进行投投资战略的实施,,对组织、人力资资源、财务等职能能战略进行相应调调整,逐步培育企企业的品牌、机制制和文化等核心能能力。
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圣仑集团发展战略略
战略目标
战略规划
战略实施
长期目标
业务:培育和构建建金牛、明星、种种子三层次业务组组合,主业模式和和管理调整显现出出效果和效益。
市场:提高产品、、价格、促销、分分销以及市场分析析等营销能力。
技术:服装设计由由短期的改进抄板板为主达到改进、、合作或独立设计计并重。
财务管理:建立起起多种筹融资渠道道,使资金运用更更加高效和充实。。
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圣仑集团发展战略略
战略目标
战略规划
战略实施
长期目标
投资:重点进行纵纵向一体化投资,,适度发展无关多多元化,提高资本本运营水平,培育育企业持续长久发发展的动力。
人力资源:形成能能上能下、能进能能出的用人机制。。
企业文化:塑造和和培育良好的企业业文化,增强企业业的凝聚力。
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圣仑集团发展战略略
战略目标
战略规划
战略实施
投资战略
业务战略
职能战略
组织结构
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圣仑集团发展战略略
业务战略
职能战略
组织结构
投资战略
业务组合
业务管理
业务模式
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圣仑集团发展战略略