第三讲 媒介组织与管理.ppt

文档介绍：第三讲媒介组织与管理
一、媒介组织定义
媒介组织:媒介机构为实现某一目标而协调人群活动的一切工作的总称,核心是如何调配人力资源、合理分配工作、达成组织目标。
媒介的组织行为三要素:资源、工作、目标
影响媒介组织四个因素:人力资源、技术、战略、环境
二、媒介组织结构设计
◎分工合作◎统一指挥◎职责权力对等◎执行监督分开◎控制幅度合理
原则
控制幅度
1、宏观环境分析
2、产业环境分析
3、内部环境分析
也叫管理跨度
指一个管理者能有效指挥的下级人数
控制幅度决定着组织的层次和管理人员的数量
效率
人数
管理层次与人数
一般原则
中上层 4-8人
中下层 8-15人
锥形与扁平式组织结构
管理跨度=4 管理跨度=8
管理层次=7 管理层次=5
管理人员=? 管理人员=?
1
4
16
64
256
1024
4096
1
8
64
512
4096
(a)锥形组织结构(b)扁平式组织结构
管理跨度=4 管理跨度=8
管理层次=7 管理层次=5
管理人员(1~6级) 管理人员(1~4级) =1365 =585
三、媒介的法人治理结构
法人是具有民事权利能力和民事行为能力,依法独立享有民事权利和民事义务的组织。我国法律将法人分为机关法人、社会团体法人、企业法人和事业单位法人。
我国的媒体基本上都属于事业单位法人,基本上都是单一投资主体的全民所有制,产权归国家所有
我国目前实行的是:在资产国有的前提下,实行编委会(社委会)集体领导下的总编辑或社长负责制的组织结构。
中国报业管理体制改革与发展
党委会领导下的总编辑负责制
社委会领导下的社长负责制
编委会领导下的总编辑负责制
董事会领导下的社长负责制
有效的管理体制——“三驾马车”式
1994年肇始于羊城晚报报社,南方日报等广泛采用
优点:
1、有利于社长集中精力统筹全局
2、有利于采编和经营两个轮子平行共转
3、有利于媒介经济的发展
四、媒体的采编结构—以《北京青年报》为例
2002年改革后的机构图
《北京青年报》采编系统结构调整