文档介绍：人力资源管理在企业中的运用
人力资源管理在企业中运用(一)
►人力资源管理在企业中的定位
►人力资源管理模块
►人力资源部门岗位和职位分布
►公司战略的三个层面和制定
►人力资源主管的四个角色
►人力资源主管应具备的能力
►人力资源主管应具备的技能
人力资源管理在企业中的定位
人力资源部和人事部的区别
人力资源部重点在管人
人事部重点在管事
人力资源部管理者需将所有的活动和公司战略充分结合,保证公司未来的发展
人力资源管理模块
HR
Executive
Human
Resource
Org.& Plan
Recruit
-ment
Training
&
Develop
-ment
Perfor
-mance
Evaluation
C&B
HRIS
Asso.
Relation
-ship
人力资源部门岗位和职位分布
一字型岗位(跨职能)
HR副总裁、HR总监、HR经理、 HR主管、HR秘书、
HR助理、HR协调员
| 字型岗位(专职型)
招聘专员、培训专员、薪酬福利专员、绩效专员
HR信息系统管理员、考勤专员、行政专员、
社保专员、员工关系专员
公司战略的三个层面
一、稳定战略
无新的职位,无新的分支机构,竞争力下降
应注重中青年骨干的保留;强调企业文化,
共同的价值观和理念,关注员工的职业生涯
发展
二、增长战略
1、内部增长
市场开发、产品开发、企业重组、并购等
2、外部增长
外延或扩大再生产,拓展销售渠道,多元化经营
注重员工挑选和员工培训,产品和公司价值观保持
一致,合并的重点是企业文化的吻合度。
公司战略的三个层面
公司战略的三个层面
三、缩减战略
经营管理和技术变革,竞争对手的扩张,
业绩下滑,缩减开支,裁员,业务重组,
部门结构调整等。
应制定相关计划,员工的岗位调整,面谈安抚,经济补偿金的计算和支付,劳动局备案,社会影响,岗位说明书等
公司战略的制定
愿景
我们是所有家庭的首选生活消费场所,因为这里有他们的所需,所想和所期待的。
使命
帮助人们享受更好的生活。
理念
顾客第一
核心价值观
※正直和诚实
※创新
※快而优
※勇气和责任心
※团结
公司战略的制定