文档介绍：上海交通大学
硕士学位论文
企业并购重组中管理整合的研究
姓名:程凌
申请学位级别:硕士
专业:管理学
指导教师:王理平
20050326
公司并购重组中管理整合的研究
学位论文原创性声明
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结果由本人承担。
学位论文作者签名:程凌
日期:2005 年 3 月 26 日

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公司并购重组中管理整合的研究
上海交通大学
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学位论文作者签名:程凌指导教师签名:王理平
日期:2005 年 3 月 26 日日期:2005 年 3 月 26 日
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公司并购重组中管理整合的研究
摘要
本文的主要内容是在企业进行并购重组活动中,如何进行企业的管理整
合的设计与实施,以实现并购重组的融合,从而推动企业并购重组的成功实
施。
第一章从理论上对企业并购重组的含义及有关特征进行介绍,研究企业
并购重组的各种形式,并分析并购活动中的价值创造机制的几种形式,同时
列示了企业并购重组活动中所处的风险。
第二章则对公司的并购重组活动中管理整合的有关理论也进行了阐述:
在并购活动中进行战略管理整合应该遵循的一般性原则,以及战略管理的含
义、管理整合的原理、重组战略分析的理论框架等。
第三章着重研究和剖析了战略整合、组织制度整合和文化整合的有关理
论,并进行有关的实证研究分析。针对朗讯科技中国有限公司战略整合的分
析,指出公司在并购重组活动中的战略整合应依据企业自身条件和情况,达
到企业的战略融合。
在公司并购重组中,组织制度的整合也是并购成败的关键因素之一。如
何根据企业重组后的新战略来建立新的组织,设计新的组织机构。
企业文化影响着企业运作的各个方面,深入分析企业文化形成的历史背
景,分析其与收购方企业的文化融合的可能性,并结合朗讯科技中国公司与
朗讯科技通信设备有限公司的文化冲突,分析两个有着不同文化背景,如何
在文化整合和组织整合方面进行融合的过程,分析说明了强势企业之间的兼
并重组更应注重企业文化整合的方式和方法。
综上所述,在企业的并购重组活动的背后,实际上是一整套的管理思路
和方式的运作,在一定的条件下,整合的实效决定了公司重组的效率和效果。
因此培养管理能力比培养资本实力更为重要,具备整合能力比具备企业规模
更为重要。
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公司并购重组中管理整合的研究
Abstract
This dissertation is mainly about how to proceed the design and implementation
aimed to integrate the enterprise with the target one’s management to achieve the
integration of both sides during the process of merger, acquisition (M&A) and
restructuring, thereby promote the intended M&A and restructuring to a
essful end.
Chapter 1 focuses on introducing the meaning and ch