文档介绍：2017/11/11
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现代企业管理讲义
周伟
北京大学
2017/11/11
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第一章企业管理导论
第一节企业与企业管理
一企业的定义
1 企业是从事生产、流通或服务性活动的独立核算的经济单位。
2 企业是在一定财产关系支配下按照利润最大化原则行动的经济行为主体。
3企业特征时间性经济性利益性独立性
4企业管理的特征盈利性自主性风险性
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二企业类型的主要划分方法
(一)基于企业所在经济部门的类型划分
1 农业企业(种植饲养采集林木放牧渔猎)
2 工业企业(采掘加工煤炭石油开采钢铁制药企业等)
3 交通运输企业 4 建筑安装企业
5 商品流通企业 6 邮电通讯企业
7 金融保险企业 8 餐饮服务企业
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(二)基于规模大小的企业类型划分
1 大型企业(年销售额和资产总额在5亿元以上)
2中型企业(年销售额和资产总额大于5000万小于
5亿元)
3小型企业(年销售额和资产总额在5000万元以下)
(三)基于财产性质的企业类型划分
1 公有制企业 2 私有制企业
3 混合所有制企业
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(四)基于法律形式的企业类型划分
1 有限责任企业
2 无限责任企业
(五)基于生产要素比重的企业类型划分
1 劳动密集型企业 2 资本密集型企业
3 技术与知识密集型企业
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第二节企业管理的发展阶段与流派
一泰罗——科学管理理论
泰罗(Frederick Taylor,1856-1915),美国著名管理实践家,管理学家,科学管理之父。
泰罗制的要点包括:
1、科学管理的中心问题是提高劳动生产率。通过科学的观察、记录和分析,致力于“时间动作研究”,探讨最佳方法。
2、为了提高劳动生产率,需要挑选和培训第一流的工人。
3、使工人掌握标准化的操作方法,使用标准化的工具、机器和材料,在标准化的工作环境中操作。
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第二节企业管理的发展阶段与流派
4、采用刺激性的工资报酬制度激励工人努力工作。制定合理的工作定额。实行差别计件制:
5、“精神革命”。提高劳动生产率,把“蛋糕”做大,即使不改变分配比例也同时有利于双方。劳资双方应变对立为合作,共同为提高劳动生产率努力。
6、计划职能和执行职能分开,以科学工作方法取代经验工作方法。
7、职能工长制。一个工长负责一方面的职能管理工作,细化生产过程管理。
8、例外原则。日常事务部下负责,管理人员对例外事项(重大事项)保留处置权力。
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二法约尔——管理职能及一般管理
法约尔(Henri Fayol,1841-1925)法国著名管理实践家,管理学家,古典管理理论创始人之一。
法约尔具有长期从事高层管理工作的经历,对全面管理工作具有深刻的体会和了解,积累了丰富的经验和智慧。他在其代表作《工业管理与一般管理》中提出的一般管理理论对西方管理理论的发展具有重大影响,成为管理过程学派的理论基础。
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三马克斯·韦伯—组织理论之父
马克斯·韦伯(Max Weber,1864-1920),著名德国思想家、社会学家。马克斯·韦伯提出的通常称作“官僚制”、“科层制”、或“理想的行政组织”的理论,对工业化以来各种不同类型组织产生了广泛而深远的影响,成为现代大型组织广泛采用的一种组织管理方式。
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四梅奥—行为科学创始人
梅奥(e Elton Mayo,1880-1949)是原籍澳大利亚的美国行为科学家。他与罗特利斯伯格(Fritz ,1898-1974)通过霍桑试验,提出著名的“人际关系学说”,开辟了行为科学研究的道路。