文档介绍：组织与流程梳理
岗位设计
市场对比
能力素质模型
薪酬管理系统
短期激励计划
绩效管理系统
组织绩效
员工绩效
长期激励计划
能力素质评价
岗位评估
招聘体系&培训体系
经营计划
发展规划
人力资源管理框架按照“点、线、面”3个层面完成构建岗位、薪酬和绩效体系,保证他们的有效联动
1、岗位体系
基于组织和流程的岗位体系设计方法
以运营模式、组织结构
和关键流程成果为输入
进行系统的岗位设计
和岗位相对价值评估
输出全行科学、规范
统一、完整的岗位体系
科学规范的
岗位描述
全行统一的
岗位相对价值体系
全行统一的
职务、职级体系
全行统一的
专业通道体系
职责分析过程将遵循“由上向下分解职责,从左向衔接流程”的原则,从而实现部门职能、业务流程与岗位职责充分匹配、完美整合
根据责任实体设计岗位并形成岗位说明书
运用专业工具进行岗位相对价值评估
根据银行发展战略、岗位相对价值设置职务序列和专业序列,为员工开发与发展拓宽晋升通道
2、绩效管理体系
我们将用以下原理开展绩效体系设计
我们将用以下原理开展绩效体系设计(续)
目标
衡量目标的标准定义
达成目标的行动计划
过程
控制
与
评价
财务
客户
运营
学****br/>……
阶段1定义
阶段2定义
阶段3定义
阶段4定义
阶段5定义
计划
时间
质量
….
阶段1定义
阶段2定义
阶段3定义
阶段4定义
阶段5定义
实际
时间
质量
….
比对
季度、
年汇报与总结
多维标准定义
对业绩情况做出合理判断
达成情况汇报
检讨上次会议改进行动情况
确定改进目标
改进负责人
提出改进行动方案
协调会