文档介绍：!" !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!"!
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! 第一篇车间与车间主任
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! 车间与车间主任概述
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! 车间主任应具备的基本素质
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! 车间主任的领导艺术和工作方法
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! 车间主任的工作能力
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! 车间主任领导班子的组合与协调
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! 时代呼唤高素质的车间主任
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第一篇车间与车间主任—’—
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第一章车间与车间主任概述
第一节车间的类型和地位
一、车间及其类型
工业企业的车间指企业内部承担产品制造或工业性劳务的基本生产单位。同时也是企
业生产行政的一级组织。它拥有完成生产任务所必须的厂房或场地、机器设备、工具和一定
的生产人员、技术人员、管理人员,借以制造出各种成品、半成品或完成修理、运输、包装等劳
务。总之,车间只是企业内部执行生产性任务的单位,它一般不直接对外发生经济联系(特
殊例外)。
从不同的角度划分,车间可有以下几个类型:
!" 按其在企业生产过程中的作用,车间可以分为开发车间(创业车间)、基本生产车间、
辅助生产车间和附属车间等。开发车间专门从事新产品开发过程中的样机试制或小批试制
等生产任务。开发车间的设置对企业新产品开发具有重要意义;基本生产车间从事产品基
本生产过程,如机械厂的产品生产车间,发电厂的锅炉、汽轮机等车间,都属于基本生产车
间。辅助生产车间也称后方车间,是为基本生产车间供提能源、动力或专门从事包装物生
产、原料综合利用等类附属性生产的车间。上述划分是相对的,如随着多品种生产的发展,
附属车间可以转变为基本生产车间。
#" 按拥有的生产要素或生产能力的规模,车间可以划分为大型车间、中型车间和小型
车间。不同行业划分的标准不同。一般按生产工人数划分,$%% 人以上为大型车间,!%% &
$%% 人为中型车间,!%% 人以下为小型车间。
’" 按生产工艺特点划分,车间可以分为下料车间、铸造车间、机加工车间、装配车间。
通过一系列的工艺车间,最后组装成产品。
$" 按生产组织特点,车间可以划分为综合加工车间和专业化加工车间。后者又可以分
为对象专业化和工艺专业化。
(" 按管理方式划分,车间可分为作业型车间和分厂型车间。作业型车间是企业的单纯
生产单位,如中小企业的基本生产车间,单纯完成企业的生产作业任务,属于作业性车间。
各种装配型车间也多属此类。分厂型车间(生产经营型)除完成企业生产任务外,还从事部
分对外经营业务,具有一定的对外经营权和较多的管理权限。某些大型车间以及辅助或附
属生产车间属于此类。它们类似专业化分厂。
我们所讲的车间基本上属于生产作业型车间。
—% —$! 世纪车间主任工作手册
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二、车间的地位
!" 在企业系统中,从输入、输出的角度看,车间处在输入和输出转变点的位置。上面我
们已经谈到了,企业这个系统就在于将各种资源经过系统处理而转化成用户需要的产品,而
转化的这个重任就基本上落在了车间的身上。车间是劳动力、劳动对象、生产工具等生产力
要素的结合部,通过要素的结合起到使原材料变型或变质转换成社会需要的产品之作用。
我们只要将企业系统转化图再补充一点东西,就会一目了然,体会到车间所处的位置。见图
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图! # ! 车间地位简图
$" 在企业系统中,从经营的角度看,它处于经营的中间环节。所谓经营,对于企业来
讲,就是以满足用户需要为指南的供、产、销在内的所有的经济活动。“