文档介绍：培训
培训表单:
1、上月培训签到表、培训内容、照片(纸质档)
2、上月员工培训档案(电子档)
3、下月培训计划(纸质档,部门经理、部门分管领导签字)
培训表单提交情况
部门
培训签到表
培训档案
培训计划
人均培训时间
备注
生产部
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1、中控班组培训有出入2、维修班组、泵送班及部分办公人员未培训3、抽查培训效果不理想
实验室
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销售部
×
×
×

1-3月无部门内部培训
财务部
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无签字

培训计划无上级领导签字
人事行政部
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绩效
绩效表单
1、部门、员工业绩合同
2、部门重点工作
3、业绩合同评审会议纪要
4、业绩合同上墙
5、工作日志
绩效表单提交情况
部门
业绩合同
重点工作
业绩合同评审会议纪要
绩效看板
工作日志
备注
生产部
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×
×
×
1、未提交业绩合同评审会议纪要2、未提交工作日志3、每月初未提交本月业绩合同、重点工作4、业绩合同未上墙
实验室
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×
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业绩合同未上墙
销售部
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×
1、未提交业绩合同评审会议纪要2、未提交工作日志3、每月初未提交本月业绩合同、重点工作4、业绩合同未上墙
财务部
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本月业绩合同、重点工作无上级领导确认
人事行政部
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第一季度存在的问题
1、个别部门擅自修改业绩合同指标
2、生产部个别班组培训计划有造假
3、销售部未开展培训
4、生产部、销售部本季度未召开业绩合同评审会
建议
1、每月8日前,将本月部门业绩合同及重点工作(电子、纸质档)交至人事行政部,要求有上级领导签字确认。下月初,人事行政部再下发给各部门评价。
2、请各部门与综合管理员做好工作安排,参照时间表提交各类报表。(时间表已下发)
3、认真对待每次培训,且有考核及评估,运营管理评价中有严格要求。