第2章 生产与运作战略 PPT课件.ppt

文档介绍：OM Strategy
第二章生产与运作战略
Operations Management
Chapter 2
第二章生产与运作战略
第一节企业生存环境的变化
第二节战略和战略管理
第三节生产与运作战略
第二章生产与运作战略
现代企业在产品竞争方面的特点
产品的生命周期
价格
交货期
品种多样性
先进制造技术(AMT)的发展
基于时间的竞争
全球化经营的趋势
第一节企业生存环境的变化
第二章生产与运作战略
第二节战略和战略管理
一、基本竞争战略
成本领先战略
差异化战略
集中化战略
第二章生产与运作战略
二、基本竞争战略对产品和服务的要求
(1)品种
(2)质量
(3)价格
(4)可获性
(5)服务
能否准时获得产品和服务,产品的支持系统可获性
第二章生产与运作战略战略与战略管理
(1)成本效率(Cost efficiency)
(2)质量(Quality)
(3)可靠性(Dependability)
(4)柔性(Flexibility)
三、产品和服务对生产系统的要求
第二章生产与运作战略战略与战略管理
第三节生产与运作战略(P/O Strategy)
生产率(Productivity)
生产与运作战略(P/O Strategy)
第二章生产与运作战略
一、生产率(Productivity)
生产率(Productivity):
对资源有效利用程度的一种度量。
通常表示为一个系统的输出与输入的比率,即:
第二章生产与运作战略
生产率的度量
(1)单项度量(单项生产率)
(2)多项度量(多项生产率)
(3)综合度量(综合生产率)
第二章生产与运作战略
生产率计算示意
第二章生产与运作战略