文档介绍：第二章生产运作战略
生产运作战略的概念和形成过程
生产运作战略的基本类型
6/25/2017
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第一节生产运作战略的概念和形成过程
没有战略的企业就像在险恶气候中飞行的飞机,它迷失了航向,在气流中颠簸,在风雨中挣扎,在燃料耗尽之后最终难免坠毁。
——托夫勒
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一、企业战略与战略管理概述
(一)企业战略
企业战略是指企业面对激烈变化的环境,严峻挑战的竞争,为谋求生存和发展而作出的总体性,长远性的谋划和方略。
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企业战略的三个层次
公司层战略(Corporate Level)
主要涉及企业总体发展的目标、方针与政策。
经营层战略(Business Level)
主要涉及企业的各经营事业单位在同行业竞争中如何获取竞争优势。
职能层战略(Operational Level)
主要涉及企业各职能领域或部门如何更好地执行战略及为经营层、公司层战略服务。
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1、凭什么凝聚人心?
2、凭什么来指导我们的业务发展?
3、凭什么获得比较竞争优势?
4、凭什么获得持续竞争优势?
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IBM的信念是:
1、尊重个人
2、在世界上所有公司中,我们向顾客提供的服务是最好的。
3、所有工作任务都能以卓越的方式去完成。
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服务客户
精准求实
诚信共享
创业创新
联想核心价值观
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2、凭什么来指导我们的业务发展
构建三层业务链:今天的业务、明天的业务和后天的业务
核心有业务:今天的钱从那里来,保证繁荣
第二层面业务:增长业务具有高成长性
第三层面业务:长远种子业务
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3、凭什么获得比较竞争优势
宏观标准:你的业务方向是否集中在核心业务上
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