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中国企业跨国并购的动因 ——以TCL并购汤姆逊彩电业务为例
中国企业跨国并购

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做跨国资源并购这五家失败案例必须牢记于心
企业跨国并购整合过程
最新中国的跨国并购之路
跨国并购

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跨国并购:“竞低”不如“竞优”
跨国并购财务风险分析
跨国并购谁能笑到最后
跨国并购研究现状分析
跨国并购的财务风险

跨国并购的财务风险.doc

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跨国并购文化冲突研究
跨国并购中的文化整合
跨国并购中对赌协议设计的案例研究
跨国公司并购的思考

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并购案例

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中国企业跨国并购之忧
中国企业的跨国并购研究--海尔为例
中国零售业经典并购案例分析——国美系列并购案
中资企业跨国并购融资实例剖析
中国的跨国并购之路

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就跨国并购失败的启示
跨国并购融资方式

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中国十大并购案例

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中国十大并购学习案例
绿地投资与跨国并购

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跨国购并与绿地投资分析及案例原创
案例分析:国美并购永乐
中国的跨国并购之路

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跨国并购在我国的现状与发展
跨国并购的收益风险分析
跨国并购案例分析:中石化收购瑞士addax 石油公司
国外跨国并购管制的研究
绿地投资与跨国并购

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吉利控股集团系列跨国并购融资创新案例研究
跨国购并与绿地投资分析及案例原创
跨国并购的收益风险分析
跨国并购案例分析报告
跨国并购(三)两种文化
跨国并购 外文翻译原文
绿地投资与跨国并购

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跨国公司与跨国经营-跨国并购
七集跨国并购观后有感
企业跨国并购理论综述
交易所再掀跨国并购潮
中国企业跨国购并

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中国企业跨国并购绩效分析
中国企业跨国并购的风险分析
中国企业跨国并购文化整合的案例研究
最新论企业跨国并购中的文化整合以联想购并IBM pc为例
最新跨国并购案例分析:中石化收购瑞士Addax 石油公司
最新联想集团跨国并购案例分析
跨国并购

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企业跨国并购理论综述
案例分析国美并购永乐
交易所再掀跨国并购潮
OILS―跨国并购理论新模式
中国企业战略转型之跨国并购
中国企业跨国购并

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中国企业跨国并购文化整合的案例研究
中国企业跨国并购的特征分析
中国企业跨国并购的风险分析
中国企业跨国并购的动因——以TCL并购汤姆逊彩电业务为例.doc
跨国并购:“竞低”不如“竞优”
跨国并购谁能笑到最后
跨国并购财务风险分析
跨国并购的财务风险

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跨国并购研究现状分析
跨国并购文化冲突研究
跨国并购中的文化整合
跨国并购中对赌协议设计的案例研究
跨国公司的兼并收购成本
跨国公司并购的思考

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当前中国企业 跨国并购之对策
中国企业跨国并购

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运用资源跨国并购

运用资源跨国并购.docx

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OILS―跨国并购理论新模式
2012全球十大跨国并购案
跨国公司的兼并收购成本
跨国并购中对赌协议设计的案例研究
跨国并购中的文化整合
跨国并购研究现状分析
跨国并购文化冲突研究
跨国并购谁能笑到最后
跨国并购管制:美国经验及启示
跨国并购的利弊及我国的对策
跨国并购的财务风险

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跨国并购财务风险分析
跨国并购:“竞低”不如“竞优”
跨国公司和中国企业的跨国并购比较分析
跨国公司并购的思考

跨国公司并购的思考.doc

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论跨国并购在中国的发展
联想与TCL跨国并购比较
企业跨国并购障碍分析
2020年(并购重组)企业跨国并购障碍分析
国美并购永乐案例分析
就跨国并购失败的启示
国外跨国并购管制的研究
跨国并购风险分析

跨国并购风险分析.docx

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2012全球十大跨国并购案
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