文档介绍：企业战略管理
学习管理理论的基本思路
理论产生的背景是什么?
理论提出者具有什么特点?
理论提出者遵循了什么样的分析思路?
提出者采取了何种解决办法?
这种解决办法的效果如何?
存在哪些值得改进的问题?
这种理论在今天的利用价值如何?
《企业战略管理》
课程名称:企业战略管理
课程性质:MBA 核心课
教学目的:培养战略性思维!
通过学习,使学员掌握战略管理的基本概念、基本理论,了解战略管理的过程,熟悉战略分析、战略制定、战略实施等阶段所运用的方法和技巧。
教学参考文献
:《竞争战略》、《竞争优势》,华夏出版社,1997、1
:《战略历程:纵览战略管理学派》,机械工业出版社,2002、1
周三多主编战略管理丛书一套共7本,复旦大学出版社,2002、9--11月
金占明编著:《战略管理——超竞争环境下的选择》,清华大学出版社,1999、10
项保华著: 《战略管理——艺术与实务》,华夏出版社,2001、5
芮明杰著:《中国企业发展的战略选择》,复旦大学出版社,2000、8
吴维库编著,《企业竞争力提升战略》,清华大学出版社,2002、7
王德中著,《企业战略管理》,西南财经大学出版社,2002、8
刘庆元、刘宝宏编著:《战略管理:分析、制定与实施》,东北财经大学出版社,2001、12
:《战略管理:竞争与全球化》,机械工业出版社,2002、3
教学参考文献续
、普拉哈拉德著:《竞争大未来》,昆仑出版社,1998
Richard Lynch著:《公司战略》,云南大学出版社,2001、9
:《公司战略经济学》,北京大学出版社,1999、9
汤姆森:《战略管理》,北京大学出版社,2001、1
:《核心能力战略》,东北财经大学出版社,1999、8
:《战略管理》、《竞争战略》,中信出版社,1997、1
:《发现利润区》,中信出版社,2000、1
杂志:〈环球企业家〉、〈世界经理人文摘〉、〈工业企业管理(战略管理部分〉、〈商业周刊〉、〈中国企业家〉等
报纸:“中国经营报”及其它报纸相关文章。
电视:“商界名家”、“对话”等相关专题节目。
网站:麦肯锡、北大纵横、正大、远卓、罗兰贝格、波士顿等专业性咨询公司的文章及战略咨询案例。
《企业战略管理》MBA核心课
综合性——《企业战略管理》是一门高级的或高度综合性的课程,它将经济学、管理学、应用统计学、市场营销学、生产运作管理、财务管理、人力资源管理等课程的研究成果综合起来,用以研究和解决企业带有全局性、长远性的战略问题,着重为企业高层管理者的经营决策服务。MBA的培养目标正是未来的企业和经营管理部门的高层管理者。
实践性——理论源于实践而又服务于实践。战略管理强调“干中学、学后干”。
启发性——战略管理理论不能也不可能为企业提供唯一正确的抉择。它的主要作用是启发管理者注意到今后可能发生的变化。
没有放之四海而皆准的成功战略,但成功战略的制定可以提高组织的绩效。
上课系统明确理论
运用案例理解理论
互动教学吸收理论
大量阅读深入学习理论
反复运用建立理论思维
企业战略管理概述
本专题主要内容
一、战略的概念
二、战略的定义
三、战略的特征
四、战略管理的过程
五、战略管理的层次、体系
六、企业战略管理的作用
七、战略管理者
八、我国企业战略管理