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文档标题:中国企业,问鼎世界,24PT,黑体
一般管理人员技能提升训练营
寄语
“你可以不必踏遍每一条河流,但你却不可以没有见过大海”
——摘自《有效管理十八项技能》
内容提要
第一模块尖刀理论
第二模块有效管理技能——执行力强化
第1单元执行力的刀尖——目标与绩效管理
第2单元有效目标分解——落实目标的技术
第3单元主导是管理的本义——跟踪目标的技术
第4单元制度管理——达成目标的系统方法
第三模块精细化管理
第四模块实战领导艺术——领导力提升
第1单元愿景管理——调动人心的技术
第2单元强势管理——营造服从氛围
第3单元沟通与协调能力
第4单元时间管理
第5单元危机意识管理——激发自动自发
第6单元群体智慧挖掘技术——产生团队奇迹
第五模块问题讨论及疑难解析——实战辅导
第一模块尖刀理论
对一把尖刀而言
刀尖部分是关键
飞镖的杀伤力
全靠四个刀尖
执行力与“尖刀”概念——“尖刀”、“刀尖”的概念
主体
关键指标
可能的干扰因素
国家
发展是硬道理
姓社姓资的问题与讨论
个人
能力是硬道理
学历、文凭、关系、地位
企业
效益是硬道理
人性化、企业文化、团队精神
员工
绩效是硬道理
资历、忠诚、工作态度
决策者
优选目标
影响选择的个人偏爱、嗜好
管理者
达成目标
人性化管理、大众逻辑、关怀
什么是“尖刀”、“刀尖”:目标的干扰因素
泽尧名言:
不要问管理是什么,而要问管理做什么
什么是管理、什么是执行力?
达成目标是硬道理
民营企业:低能高聘?
能力
愿力
绩效==愿力X能力
如何达成目标?
如何达成目标:愿力与能力——愿做事与能做事
能否
如何做
能否做
愿否
要否做
可能性
必要性
做好了有什么?
做不好有什么?
案例:
浙江网通——业务员不按时完成业务方案
好处:奖励/指导等; 坏处:扣款等