文档介绍：汇报工作原则组工干部既要有原则性,更有人情味做人是门学问,“有德无才干不成事,有才无德办坏事。组工干部既要有原则性,更有人情味,但违背原则的人情绝对不做。做一个身心健康的人,不能做工作的机器,而要做生活里的普通人。组织部门作为党员之家、干部之家、人才之家,组工干部在一些人眼中可谓是?°位尊权重?±,也就成了他们的重点公关对象。组工干部在日常的工作生活中面对着形形色色的诱惑、挑战,如果不能做到自身硬气,如果放松了思想上的改造,行为上的约束,就不能站在作风清正的前沿,就不能胜任培养选拔干部的重任,就会滑入堕落的深渊,从而影响到组织部门的整体形象。所以?°十严禁?±应成为组工干部明辨是非的规范,依法行政的准则。众所周知,组织人事工作无小事,诸多涉及干部职工的切身利益,组工干部在日常工作的处理上,能不能严格地要求自己,公道平等地对待别人,往往是干部群众最为关注,最为敏感的事情。因此这就要求组工干部时刻保持清醒的头脑,树立强烈的廉洁自律意识,筑起思想道德防线,政策纪律防线,法律法规防线。要充分认识能成为组工干部是党和人民对我们的信任,是工作上的分工,相对特殊、受人关注的位置并没有予以我们特殊的权利。要正确使用自己手中的权力,一切按规定和程序办事,守纪律,慎言行。无规矩,不成方圆。在工作生活中,把握原则性是发挥创造性的前提,发挥创造性需要在把握原则性的的基础上进行。足球竞技中,原则性就是比赛的规则,创造性就是运用技巧组织传球、射门、攻防转换。科学研究中,原则性就是已有的知识、法则、公式,创造性就是在此基础上的新发明、新发现。组织工作中,原则性就是法治法规,创造性就是结合各地的不同状况,有针对性地解决问题。撰写年终总结的几个原则对一年来的工作进行总结与回顾,是员工年终要完成的一件重要工作。一般,年终总结包括工作业绩、工作态度与能力、不足及改进等主要内容,有的企业会给出模版,有的则任由员工自由发挥,不做格式上的要求。总结人人写,但并非每个人的总结,各级管理者们都会认真地看。为什么?抓不住要点、平铺直叙、层次不清、千篇一律,结果,写的人累,看的人也累。为了提高年终总结的撰写价值、审阅价值,建议撰写时把握好以下几个原则。 1、价值思维写总结的过程,实质上是回顾和提炼个人创造了哪些价值的过程,而非为了“摆苦劳”,罗列一年做了哪几件大事、完成了哪些工作。“总”的是事,“结”的是“价值”和“贡献”。步骤应是“先思后写”,即思考的顺序是先“总”后“结”,回顾工作,总结业绩;撰写的顺序是“结”而后“总”,按贡献分类,先写产出,其后列出支持此项贡献的关键任务和行为。 2、组织思维思考价值和贡献的出发点,应当是“组织目标”而非“个人判断”。个体的工作行为、态度与能力等,只有有机地作用于组织的目标时,才是有效和有价值的。因此,总结和提炼个人贡献时,必须要与组织目标建立有机的联系。即要在总结中明确出个人的业绩贡献,对哪些组织层面的目标产生了何种支撑和价值,产生了何种程度的积极影响。 3、客户思维企业员工共同制造或提供的产品与服务,能够满足最终客户的需求,即创造了客户价值,才能产生价值。因此,客观地思考和评估个人业绩贡献的大小,应当相对于外部客户价值创造而言。例如,一个秘书处文员的年度业绩对本部门目标产生了重要影响,但只有当其着眼于外部客户时,才能以平和的心态客观地进行自我评价,因为在企业整个价值链条中,其工作只是通过支持直接承担责任的业务部门而发挥辅助作用的。 4、发展思维撰写年终总结不仅仅是为考核提供依据,更是为了进步和提升,即更好地发展个人、发展组织。年终总结中包括的个人改进、合理化建议等内容,尤其应以发展思维来进行思考:相对于承担更大责任而言,个人应当提升哪些职业能力?相对于为组织创造更为直接和重大的业绩贡献而言,个人需要组织提供哪些资源和支持?相对于为外部客户创造而大的价值而言,个人对组织不断自我改善的意见和建议是什么? 管理大师德鲁克强调,“一个人如果只知道埋头苦干,如果总是强调自己的职权,那么,不论职权多高,也只能算是别人的‘下属’”,“一个重视贡献的人,一个注意对成果负责的人,即使位卑职小,也应该算是‘高层管理人员’,因为他能对组织层面的经营绩效负责”。因此,价值思维、组织思维、客户思维、发展思维,不仅仅是指导我们撰写一份对个人认识自己、对组织评价个人有价值的工作总结,也是现实中成就个人、发展自我的重要法则。会议的种类与工作原则会议的种类会议作为人们从事社会活动或从事各项工作的一种重要手段和方法,其应用十分广泛,因而可以从不同角度划分类型。 ,通常依据出席会议人数的多少可分为四类: (1)小型会议。一般是指少则几人,多则几十人参加的会议,但往往不少于3人。两人会面、交谈通常不称为会议。如各种办公会、座谈会、现场会