文档介绍：绩效考核管理办法(暂行)一、绩效考核目的1、保证公司整体目标与个人目标的实现;2、体现员工个人价值与职位价值;3、通过绩效改进,帮助员工改善工作,提高员工满意度;4、通过绩效考核,建立公司人才梯队,促进薪酬分配、职务升迁、奖惩的合理性,为甑选、提升和年度评优考核提供依据。5、不断提升公司、部门、个人绩效,提升公司整体竞争力。二、绩效考核原则公司绩效考核遵循准确、公正、公平、及时的原则,各岗位实行定性指标和定量指标相结合的考评方法,突出定量指标权重。三、绩效考核组织全员绩效考核公司所有员工均应参加绩效考核工作,各级部门与人员在全员绩效考核中的地位与作用如下:※考评委员会:由总经理、副总经理、各部门总监及总监以上职级的高级管理人员、人力资源工作负责人组成。考评委员会对全公司的考核成绩有抽样审核或全部审核权、对不公正考评结果的否决权、对违反本制度的处罚权。※公司人力资源部门是绩效考核组织、推进、监控的核心部门,人力资源部门要负责组织全员的绩效考核培训,统计绩效考核成绩,主导建立绩效考核监督、申诉系统,确保绩效考核的及时、真实、公正;※直接上级(各级主管)是绩效考核的关键,一定要公平、公正地开展绩效考核,分解公司目标,并作好绩效指标沟通、绩效记录、控制、反馈工作;※员工是绩效考核系统的基础,各级员工要充分理解绩效考核制度,努力完成工作目标,积极参与绩效考核工作,不断学****改善、提升自己工作水平。2、三级考核制度公司实行直接上级考评、间接上级评定、绩效考评委员会核定的三级考核制度:直接上级考评:各级直接上级是下属员工目标的制订者、分解者,也是监督者、执行者、考评者,对员工平时工作有着全面的了解与掌握,对员工的日常表现、员工目标达成情况必须有最原始的记录和分析,所以直接上级是员工工作绩效准确评定的关键因素。直接上级考评将占到绩效总分的100%;间接上级评定:间接上级对直接上级的考核过程和结果的整体公正性有修正权、监督权和评判权,对徇私、敷衍、明显有失公允的考评人,间接上级应当责成直接上级重新评分或修正,也可直接修正评分或重新评分。考评委员会核定:考评委员会对公司所有员工的考核成绩进行抽样或全部审核,对考核结果的整体公平性进行平衡,对不公正的考评结果予以纠正,对不公正的考评人进行相应处罚,对额外加分或扣分的审核。四、【绩效考核流程】附:绩效考评流程图人力资源部门员工直接上级间接上级公司新的绩效目标①监督、申诉,⑥统计绩效成绩抄送薪酬核算处②目标沟通目标完成总结提高员工个人目标分解目标监督、控制③④直接上级考评⑤员工沟通反馈部门目标分解上级评定绩效考评委员会、总经理审核1、绩效考核的准备阶段(1)确定绩效考核的考核指标、考核标准以及权数●由公司确定各部门的考核指标,由部门负责人设定本部门各岗位的考核指标和本部门的考核实施细则,并报人力资源部门审核备案;●每个指标都必须设定考核的标准,并按照重要性程度,以百分制的形式设置权数;(2)根据公司战略规划或年度预算,公司可以设置或调整各个考核期公司整体绩效目标及部门绩效目标。2、目标设定与沟通在每个考核期间开始之前,直接上级应与员工就目标进行沟通,明确工作绩效的目标和要求,协助制订绩效目标完成的方法和步骤,双方确认目标。3、绩效目标完成的监督与指导在完成绩效目标的过程中,直接上级应该随时关注、掌握员工的工作态度、进度、质量,监