文档介绍：全国中文核心期刊·财会月刊
阴
信息技术条件下价值链联盟
绩效评价体系构建
吴孟珠 1 方辉 1 李锦 2
430035 100842
渊冤
【摘要】在信息技术条件下,企业不再孤军作战,而是和价值形成过程中的企业联合起来,形成价值链联盟,通过合作
运营,实现多方的共赢,创造更多的价值。价值链联盟绩效的高低是维系各企业的纽带。本研究从价值链联盟各节点企业之
间及联盟整体两个角度提出了评价信息技术条件下价值链联盟绩效的指标体系。
【关键词】信息技术价值链联盟绩效评价
一尧价值链联盟绩效评价的概念反映价值链动态运营情况。建立在价值链联盟基础之上的绩
1985 年迈克尔波特提出价值链的概念后,其理念迅速融效评价指标应该能够反映价值链整体运营状况及各节点企业
入到企业的管理之中,在提升企业竞争力方面发挥了重要的之间的运营关系,而不是孤立地评价某一节点企业的运营情
作用。随着信息技术的发展,价值链管理衍变为以核心企业为况。评价价值链联盟运行绩效的指标,不仅要评价该节点企业
中心,由单个企业扩大到价值形成的整个链条,即价值链联的运营绩效,而且还要考虑该节点企业的运营绩效对其相邻
盟。竞争也由企业和企业之间转化为价值链联盟与价值链联节点企业或整个价值链联盟的影响。
盟之间。和传统的企业绩效评价指标相比,价值链联盟绩效评价
1援价值链联盟绩的运作流程。价值链联盟各节点的企业有以下特点:评价指标是基于价值链联盟整体运营绩效的,其
由四个基本链条串联起来:一个是由采购、生产和销售等活动评价对象是价值链及各节点企业的业务流程;评价时采用的
构成的作业流;一个是由产品流转构成的实物流;一个是由各数据来源于价值链联盟系统,该数据可以动态地反映价值链
种相关信息构成的信息流;还有一个是价值链联盟企业间由联盟的运营情况;价值链联盟绩效评价指标是基于业务流程
资金结算所导致的资金流。这里的资金流不但表明货币的流的,内容广泛,不仅使用会计数据进行量化分析,还提出一些
转过程,更重要的是资金流的流量及流向,表明了价值的转移方法来测定价值链上游企业是否有能力及时满足下游企业或
及其分配过程。市场的需求;从评价的时间来看,价值链联盟绩效评价是一种
链条上的作业流和实物流都是相联系的,而链条上价值实时的评价和分析。
运动的空间范围涵盖了整个价值链联盟,联盟各企业都是资二尧价值链联盟绩效评价的作用
金流动所经过的节点。资金的流动过程也是各节点企业价值价值链联盟绩效评价主要有以下四个方面的作用:
增值的过程。如何保证所增值价值在数量上达到最大,在流速 1援对整个价值链联盟的运行绩效做出评价。主要考虑到
上顺畅无阻,并在各节点之间合理分配,以达成多方共赢的局价值链之间的竞争,为价值链在市场中的生存、组建、运行、撤
面,是维系价值链联盟的关键。销的决策提供客观依据。目的是通过绩效评价而获得对整个
2援价值链联盟绩效评价的定义。价值链联盟绩效是指价价值链联盟的运行状况的了解,找出价值链联盟运营中的问
值链联盟在价值增值过程中运作的经济性、效率性和效果性。题,及时采取措施给予纠正。
价值链的运作过程是通过有效地协调价值链各节点企业的活 2援对价值链联盟上各