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天津石油化学
『TPM 活动』提案书
Technology Management Innovation & Information
TMI Consulting ㈜
1. 天津石油化学行业的特性
2. 现在的问题点
3. 目标及方向
4. 推进战略及方法
5. 革新活动循环体系
6. TPM活动推进体系
7. 中期推进计划
8. 推进 Master Plan
9. 各部门推进方向
10. 期待效果
11. 评价及支援体系的运营
※附件: 建立Action Plan及培养Key Man
Work Shop 推进计划
■代表性的化学连续工艺装置产业(设备为主)
■高温、高压、低温、大型设备中心
■设备故障(Trouble)原因多样化
■依靠少数精锐化人员的设备运转体系
■设备故障时波及影响相当大
理论界限的突破: 设备生产性、能源原单位、制造成本率
World Best竞争力的确保: 人员、技术、产品、cost
展开适合于装置产业固有特性的革新活动
TMI Consulting
TO-BE
1. 天津石油化学行业的特性
■没有整体革新活动的战略及方向
■ Key Man的培养力度不够及活动力量不足
■小组及提案活动不足
■设备管理体系及维持管理活动不足
■没有长期革新活动活性化程序
Staff的力量增大
经营革新活动体系及 Master Plan 整备
为提高设备效率,展开有体系的活动
TMI Consulting
2. 现在的问题点
3定 5S 活动的定着
通过个别改善活动,创出成果
设备综合效率的提升: 时间/性能稼动率、良品率
- TA推进期间的缩短、能源费的节减、品质/生产性的提升等
确立自主管理基准,构筑维持管理体系
设备管理水准的 Level - up
目标
方向
通过小组活动,推进3定 5S活动
: 通过短期(6个月左右)的EVENT活动,形成/扩散革新的氛围
为了构筑维持管理体系,单纯化自主保全1~3STEP推进
: 考虑行业的特性及 Infra
One Point Lesson 形式的贴近现场的指导
通过Loss 分析,明确目标及活动对象
: 强化能创出成果的“个别改善”活动
以现场为中心的改善及现场员工成为改善实行主题的指导
培养Key Man,构筑自立基础
构筑评价/Monitoring及Follow Up体系
TMI Consulting
3. 目标及方向
3定 5S 活动的早期定着
为了构筑自主管理体系,推进自主保全STEP活动
为创出成果的“个别改善”活动
为了计划保全及‘TA需要时间的缩短’,展开“MP活动& 初期流动管理”
通过成功体验,建设强有力的现场
通过彻底的业务共享,构筑相互信赖的组织文化
通过小组/提案活动, 定着“寻找设备原有状态的运动”
推进战略
推进方法
为了维持成果, 反复实施现场诊断及Monitoring
为了提高全构成员的Mind,强化教育
以生产Team中心,展开 3定 5S 及自主保全活动
以工务Team为中心,展开 MP (Maintenance Prevention)活动、
初期流动管理活动: “TA工事”
小组和提案活动相结合,创造Synergy效果
为达成组织目标,展开小组“个别改善” Theme活动
以推进组织为中心,munication,
以相互协助为基础,推进各阶段的业务
TMI Consulting
4. 推进战略及方法
经营者
『有竞争力的公司』
员工
『好公司』
善循環
高业绩
高报偿
高士气
人才流入
3無(无灾害/无公害/无疾病) 实现, 生产性/品质/成本革新
全员参与的革新活动的展开
小组/TFT/CFT (活动)
(授权/赋予自律性)
诊断(评价)
(认可/自由的对话)
TMI Consulting
5. 革新活动的循环体系
TMI Consulting
现场的
体质改善
人员的
体质改善
标准化
单纯/最佳化
5S, 提案, 小组活动
□创造高效率生产系统
□培养设备专家级操作员工
□保全员的专业化(电器/机械)
故障“0”, 不良“0”, 灾害“0”, 废弃物”0”
自
主
保
全
计
划
保
全
个
别
改
善
M
P
活
动
教
育
训
练
事
务
/
能
源
环
境
安
全
SYSTEM化
企业的
体质改善
World pany
6. TPM活动推进体系
IMAGE
LEVELⅠ
高度成长
LEVEL Ⅱ
LEVELⅢ
意识
变化
生产效率
提升
收益性增大
人和
设备的协调