文档介绍：摘要化能力强的学习机器,结合人工智能理论提出了基于支持向量机母鋈思ㄐ五邑人学硕士学位论文绩效考核是企业人力资源开发管理工作中的重点和难点,绩效评估结果直接影响到企业的人事变动、薪酬调整和培训发展等人事决策,建立明确的切实可行的企业个人绩效考核模型,是做好绩效管理的关键。绩效考核理论和方法日前还在不断的创新和完善之中,学术界对如何完善绩效考核目前尚无统一的权威定论,有待更深入的探讨和研究。因此,对绩效评估模型的研究将推动人力资源开发与管理理论的全面发展,提高企业的经营管理水平。本文以绩效评估现有理论与方法为基础,应用人工智能理论,对企业个人绩效评估进行分析和研究,ü工具编程,对广东公司的某部门员工绩效考核进行了实证研究。归纳起来,本文所做的主要工作有:芙崃思ㄐ拦览砺鄣姆⒄构蹋赋隽私懈鋈思ㄐ拦赖囊庖濉4蛹ㄐ评估理论发展的角度指出了在这个领域的定量化研究与实际建模上还比较少。ê酥鞒煞址治入到个人绩效评估指标体系的优化过程,防止在大型企业中过多的样本造成计算机内存和时问的巨大开销,达到指标的属性约简单,比传统的降维方法更能提高分析效率。酆峡悸橇司榉缦蘸椭眯欧段也称信任谟邢扪厩榭鱿律杓品考核模型,实证研究表明该模型具有一定的可行性和合理性。关键词:绩效考核;核主成分分析;支持向量机;建模;优化
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玛签字:孝志本人声明我声明,本论文及其研究工作由本人在导师指导下独立完成,完成论文所用的⋯切资料均已在参考文献中列出。作者:李志梅年日
第一章绪论研究背景特征是高新技术的迅速发展,丽知识的载体——人力资源已成为经济运动中的第一五邑大学硕士学位论文本课题来源于广东省自然科学基金项目‘认知信息处理的模糊性结构及其应用研究》。当今知识经济时代既是高科技的时代,也是人本管理的时代。知识经济的首要要素。知识经济实质是人力资本主导型经济。无论是知识的创新,还是高科技成果的应用,人力资本都超过物质资本而成为价值增值的主要源泉。现代企业间的竞争关键是人才的竞争,人力资源是企业生存和发展的关键性、战略性资源。人力资源管理已成为现代企业管理的核心,是现代企业要素管理的第一管理。组织绩效的提高最终要依赖个人绩效的改善。现代人力资源管理通过系统性的人力资源管理活动,对人力资源进行有效地开发和利用,并藉此实现组织目标。如何最大限度地发挥组织中人员的主动性和创造性,提高他们的绩效水平,形成持续发展能力的主体管理模式,是组织获得成功的关键。为了提高自身的竞争能力和适应能力,许多企业都在探索有效改善组织绩效的途径。良好的绩效管理系统有利于整合员工的努力方向,为企业的战略实施提供有力的保障。建立明确的切实可行的员工岗位绩效评价体系是做好绩效管理的关键。绩效考核是绩效管理的核心环节,它是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩ぷ鞯氖量、质量和社会效益等⒐ぷ髂芰Α⒐ぷ魈含品德衅兰郏⒂闷兰劢峁判断员工与其岗位的要求是否相称,其目的是确认员工的工作成就,改进员工的工作方式,以提高工作效率和经营效益。绩效考核为人力资源管理的其他环节提供确切的基础信息,绩效考核的结果可以为生产、供应、销售、财务等其他职能部门的决策提供参考依据。没有考核就没有科学有效的人力资源管理。绩效考核是企业人力资源开发管理工作中的重点和难点,绩效考核理论和方法目前还在不断的创新和完善之中,虽然学术界对绩效考核问题的研究和探讨日渐增多,但对如何完善绩效考核,激发员工的工作积极性,目前尚无统一的权威定论,有待更深入的探讨和研究。员工个人绩效评估在企业绩效管理中的应用研究,对改
,推动相关理论的发展,提高企业自身及其利益相关者的收益具有很强的理论和现实意义,因此有必要研究员工绩效考核问题。在世纪木世纪初,管理科学最先兴起于西方。从管理科学萌芽时期到当今的知识经济时代,管理科学的发展始终围绕着企业的经济效益和市场价值这一丰线。,企矫刻岣呷说睦投史旁诤诵奈恢茫馕T鄙霞ㄐ管理的出现和兴起打下了基础。对于绩效的内涵,学者们提出了各种看法。虷赋觯凹ㄐ是一个多维建构,观察和测量的角度不同,其结果也会不同【俊薄4硬煌难Э屏煊来认识绩效,所得到的结果也会有差异。从管理学角度来看,绩效是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面;从经济学的角度来看,绩效与薪酬是员工与组织间的对等承诺关系,绩效是员工对组织做出的承诺,而薪酬是组织对员工所做出的承诺;从社会学的角度来看,绩效意味着每一个社会成员按照社会分工所确定的角色承担其应尽的那份职责。对于绩效的认识,有三种较为流行的观点: